哈爾濱庫存管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)代制造業(yè)庫存管理 長春：2025年10月30日

1.供應(yīng)鏈與庫存管理* 什么是供應(yīng)鏈管理* 供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用2.庫存管理概述* 庫存的類別及各自特點(diǎn)* 庫存管理的困難與挑戰(zhàn)* 存貨—時(shí)間曲線模型3.庫存管理的績效評(píng)估* 庫存服務(wù)水平* 庫存持有成本* 缺貨的成本* 安全庫存量的計(jì)算4.常規(guī)訂貨管理方法* 定量（連續(xù)）訂貨管......

需求預(yù)測與庫存管理 天津：2025年10月21日

計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃專員及相關(guān)從業(yè)工作人員注意：該課程涉及到計(jì)算，要求有數(shù)理基礎(chǔ)。不適合 MRO 備品備件的預(yù)測與庫存管理課程大綱一 庫存管理概述1 庫存概述通過一個(gè)案例，理解庫存管理的目標(biāo)案例分析：何謂零庫存？如何實(shí)現(xiàn)......

JIT內(nèi)部物流與庫存管理 青島：2025年10月10日

生產(chǎn)計(jì)劃、物控、采購等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員課程大綱庫存管理概述主題：課程總體介紹1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹第一部分 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT1.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源與定義2.JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對(duì)物料管理的要求4.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心......

生產(chǎn)計(jì)劃&需求預(yù)測與庫存管理 北京：2025年10月15日

供應(yīng)鏈思維在跨部門和跨組織協(xié)同中的力量結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷協(xié)同的計(jì)劃體系從預(yù)測到庫存的全面講解產(chǎn)銷協(xié)同、計(jì)劃與物料同步、計(jì)劃與產(chǎn)能同步、供應(yīng)鏈伙伴同步精益和敏捷在計(jì)劃體系中的應(yīng)用、設(shè)計(jì)面向供應(yīng)鏈的方法插單管理的方法課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理......

非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 廣州：2025年10月31日

項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。如今已經(jīng)發(fā)展到了凡事接項(xiàng)目的時(shí)代，即項(xiàng)目管理方法論已經(jīng)突破了項(xiàng)目的范圍應(yīng)用到企業(yè)管理的方方面面。所以掌握這套技能已不再是項(xiàng)目經(jīng)理的專利，從基層員工，管理干部到企業(yè)所有者都應(yīng)該不同程度的了解并掌握項(xiàng)目管理方法。本課程針對(duì)非項(xiàng)目經(jīng)理職位的職場人士......

對(duì)標(biāo)一流——華為全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建與最佳實(shí)踐 上海：2025年11月18日

企業(yè)高管層事業(yè)部（BU）負(fù)責(zé)人及管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)全面預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)課程大綱：第一模塊：正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營及責(zé)任人，理順經(jīng)營價(jià)值經(jīng)營上承戰(zhàn)略、下啟績效企業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹：價(jià)值?財(cái)務(wù)結(jié)果?經(jīng)營驅(qū)動(dòng)因素?戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措【案例】戰(zhàn)略指引下的經(jīng)營：華為25年、五個(gè)階段的增長歷程【共識(shí)】誰應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)？經(jīng)營管理的抓手：計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)......