長沙項目管理培訓公開課

舉辦EPC工程總承包項目全過程（立項、招采、建設）等階段疑難問題解析專題訓練營 長沙：2025年09月24日

（一）政府投資類EPC工程總承包項目立項階段疑難問題：1.EPC工程總承包項目立項的合規性？2.EPC工程總承包項目立項選址與區域經濟發展是否相輔相成?3.EPC工程總承包項目立項階段調規的可行性與科學性分析?4.EPC工程總承包項目立項階段土地獲取的方式及其合規性審查?5.EPC工程總承包項目立項階段集體用地、建筑用......

住宅、商鋪、車位營銷去化新思維與抖音0成本海量獲客 長沙：2025年09月24日

房地產三大痛點：① 政策向左，市場向右② 客戶不來，來了不買③ 利潤沉疴，變現困難當下房地產營銷市場，主要是仨字兒“跑得快”。7.24中央會議已經使得房地產市場在政策方面吹暖風，但是到市場層面那么“跑得快”這訴求可能就會被加劇在房地產銷售領域，作為老板（董事長）無非關注這......

從開發到投產的全面項目管理 長沙：2025年09月26日

1、了解制造業項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統的制造業管理的區別；掌握制造業項目制管理組織結構設計方法及運營管理體系；2、掌握制造業項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導向的工廠運營管理；3、系統學習項目開發階段的過程管理，讓項目贏在開發、設計；4、學習量產管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，縮短從開......

物業品質管理核心能力提升與物業費收繳體系化解決方案研修營 長沙：2025年09月26日

在業主需求日益多元化、市場競爭愈發激烈的今天，物業管理行業正面臨著前所未有的挑戰與機遇。如何系統性地提升服務品質，并高效解決費用收繳難題，已成為物業企業實現高質量發展的關鍵所在。本次研修班將聚焦兩大核心議題，助力企業構建“品質”與“效益”雙輪驅動的增長引擎：1. 品質管理......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 長沙：2025年10月09日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

物業項目全流程管控與綜合管理能力提升落地實踐研修營 長沙：2025年10月10日

前言：知名物業被重罰，物業管理風險巨大（五起典型案例，發人深思，耐人尋味）第一部分 物業服務的內涵與本質一、物業公司提高管理水平，提升管理品質，不失誤、不出錯、不踩坑應遵循的9個基本原則；二、好物業應重視5項管理工作；三、優秀物業經理的5個真功夫和3個金標準。第二部分 物業服務合同與提高物業服務管理水平一、物業服務合同......

2024營銷破局——“大存量+少客戶”現狀下的期現房銷售邏輯梳理與策劃創新、增量挖掘、成交轉化、案場強控之新策略、新打法、新技術 長沙：2025年10月11日

營銷目前是各個房地產企業的核心，更是企業的生命線，只有賣出去、快回款才有后續發展的機會，本課程從期現房銷售邏輯、銷售模式、項目首開籌備、持銷攻堅、尾盤收尾，立足當下“大存量+少客戶”的市場現狀，將營銷十大核心“人財物貨認簽回銷策渠”進行深度剖析，旨在實現以下目的。1、全景......

物業客戶服務體系構建暨碧桂園鉑金鳳凰管家情境實戰營 長沙：2025年10月11日

答疑解惑：了解管家服務落地應用的四大困惑明晰職責：掌握鉑金管家四者定位、鉑金管家8項職責深度剖析：洞察鉑金管家服務體系的三大支撐核心能力：學習鉑金鳳凰管家必備六大發展力能力延展：掌握服務設計原理，提升服務體系設計能力細節管理：學習三色客戶服務地圖繪制法深度服務：熟悉獲得客戶信賴的三個關鍵技巧驚喜服務：掌握驚喜服務的兩大......

項目管理培訓內訓課程

房地產經營管理沙盤模擬 主講：史老師

管理者是房地產企業的決策核心，他們肩負著“搭班子、定戰略、帶隊伍”的三大任務；三大任務中的最關鍵任務即是“定戰略”；現實房地產企業管理中，眾多公司缺少的不是土地資源、社會資源、資金資源、人才資源，而是缺少如何制定并明確切實可行的發展戰略。結合大量標桿地產案例研究告訴您：&......

企業項目管理實踐與應用 主講：潘老師

項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要管理學科。越來越多的組織和企業，大量經營突破、戰略目標實現都是以項目形式進行的。企業的項目化管理是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段，它將傳統的項目管理方法應用于全面的企業運作，是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用，沖破了傳統的管理方式和界限......

產業園區招商策略與實戰 主講：王老師

開篇：產業地產常見問題產業地產失敗案例一、產業園區招商六部曲1、謀劃園區戰略定位2、明確園區招商目標3、搭建園區公共平臺4、制定園區價格政策5、園區整合推廣執行6、招商服務持續跟進二、產業園區核心價值梳理1、價值一：先天的區位優勢2、價值二：未來的區域前景3、價值三：完善的配套設施4、價值四：成熟的產業鏈條5、價值五：......

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