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解讀比亞迪管理方程式與供應鏈產業布局 長沙：2025年08月14日
時間主題內容第一天：工廠參觀+主題交流分享8:30-09:30標桿學習行前引導比亞迪（長沙）背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對比亞迪（長沙）公司的簡單介紹，引導大家對其“技術為王，創新為本”發展理念的深入思考。09:30-10:30比亞迪（長沙）參觀參觀長沙比亞迪展廳及沙盤；參觀比亞迪新能源......
制造業現代倉儲與高效物流配送 長沙：2025年09月25日
物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優化服務水平的同時提升物流效率是物流管理的關鍵目標。本課程從物流規劃到運作執行，內容涵蓋倉庫與運輸規劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應商管理及其物流新技術應用等內容，借鑒行業標桿企業最佳實踐，深入挖掘物流創新與優化的機會，賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度......
供應鏈全方位風控與合規管理 長沙：2025年10月15日
第一講：強化供應風險與合規意識一、關注面臨的供應鏈風險1. 國際環境2. 產業政策3. 供需波動參考資料：DHL Resilience 360二、強化供應鏈風險與合規意識1. 從“要我合規”到“我要合規”2. 從主動管理風險到被動應付3. 構建風險與合規管理體系案例分享：......
高級倉庫管理與庫存控制 武漢：2025年08月08日
企業總經理、工廠廠長、供應鏈總監、經理、主管、物流經理、倉儲經理、主管、項目經理、營運總監、經理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員課程大綱：第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值1.物流的起源、概念2.物流的分類、重要性及發展趨勢3.幾個比較新的物流與供應鏈的概念......
高級物流倉儲與庫存控制實務 武漢：2025年08月08日
第一章：重新認識現代物流倉儲管理的價值物流的起源、概念物流的分類、重要性及發展趨勢幾個比較新的物流與供應鏈的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/ RFID…物流成本與設施數目及客戶服務水平的關系構建企業物流、倉儲系統應該注意的問題案例分析: 小處省大錢案例分析: 全球最新物流與......
高級倉儲管理與庫存控制（沙煒） 武漢：2025年08月21日
倉儲、配送、物料管理、采購、物控與供應鏈部門經理、主管及相關崗位人員課程背景本次課程旨在向學員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現代庫存控制技術、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現代倉儲信息化系統與技術工具應用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同......
精益工廠布局與物流規劃實施實戰 武漢：2025年08月21日
本課程通過講師多年的新工廠建設及布局、物流規劃設計積累的經驗，結合主導實施的多個國際知名企業精益工廠項目實踐案例，生動形象展示精益工廠構建的流程及方法，精益工廠設計與實施應用于：- 企業戰略變化導致：工廠搬遷或新建工廠- 資本性投資大型或昂貴設備審批時：新生產技術工藝的應用- 產能面臨巨大的改變-市場變化導致的產能驟增......
采購供應鏈經理人數據分析與呈現技巧 武漢：2025年08月22日
您是否有以下困惑：·耗費大量的時間收集整理數據，最后發現這些數據沒用·每月花費大量時間處理繁瑣報表·知道管理有問題，但不知道問題出哪里？更不知道如何改善·自己整天忙碌做了很多工作，管理者看不見·想要晉升，在日常工作中找不到發力點·自己有......
物流管理培訓內訓課程
SAP和庫存數據準確性管理核心思維突破 主講：孟老師
總經理、生產副總、CFO、CIO、供應鏈管理總監、生產計劃總監、SAP/ERP總監、物流總監、生產經理、采購經理、物流經理、計劃經理、會計成本主管、ERP工程師； 公開課：兩天，企業內訓：3—5天。課程大綱本課程分為兩個板塊，第一板塊，思維模式轉移；第二板塊，浴火重生。第一板塊，思維模式轉移1、供應鏈的影響......
倉管員管理技能提升 主講：魯老師
一、倉儲管理1、倉庫的機能是配合生產一種服務，具有下列機能與職責◆倉儲/運輸◆物料管制2、倉庫管理員基本職責及流程3、制造企業的倉儲管理工作，長期存在以下不足二、庫存管理庫存發生的原因1.計劃性或策略性庫存2.失誤性庫存庫存的動機與分類庫存的利弊擬定庫存基準點存量管制基本存量管制方式物料分析與計算有效減少庫存的方法庫存......
AI時代下數智化物流新模式 主講：侯老師
第一講：數字化—新技術一、數字化的技術風口1、大數據2、物聯網3、云計算4、區塊鏈5、人工智能三、2020數字化機遇1、數字經濟2、新基建3、數字化時代的中國機遇4、企業數字化全景圖三、物流數智化歷程1、京東配送VS順豐VS郵政VS菜鳥2、極兔崛起秘密3、電商物流的用戶體驗4、物流算法體系第二講：數智化物流......
