長沙銷售經理培訓公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 武漢：2025年10月16日

第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數字化和具體化實戰演練：按......

銷售管控與教練：讓80%的銷售業績提升 武漢：2025年11月13日

第一篇：課程導入1、案例分析：如果是你該怎么辦2、銷售管理經常遇到的困難分析3、從銷售人員到銷售管理人員轉型經常遇到的困難4、銷售績效的來源分析5、銷售流程的成熟度分析6、五種常見的銷售經理7、銷售經理的工作職能分析第二篇：銷售教練一、第一要務，由經理到教練1、為何80%的銷售只能完成20%的業績2、指令式管理對訓練式......

營銷操盤手特訓營 廣州：2025年09月26日

系統化的掌握營銷戰略、商業模式、計劃與管控、營銷團隊的打造、客戶的開發與管理、產品利潤模式等系列的市場營銷的方法；理論、觀點精準、實操案例分享、課堂現場聯系，提供實用工具。授課方式:采用課堂講授與課堂討論相結合的方式進行，課堂講授要求理論結合實際，運用大量案例和教學實例，深入淺出、旁征博引，要求講師運用電腦多媒體課件和......

10大銷售管理問題解決之道 廣州：2025年09月27日

問題一：銷售團隊不穩定怎么辦？問題二：從嚴管理銷售團隊有抵觸怎么辦？問題三：銷售團隊不服管怎么辦？問題四：銷售團隊要公平怎么辦？問題五：公司任務重銷售團隊怕壓力怎么辦？問題六：銷售團隊心態不好怎么辦？問題七：老板思路貫徹不下去怎么辦？問題八：銷售團隊銷售力弱怎么辦？問題九：老板與經理人關系不融洽怎么辦？問題十：管理能力......

銷售生產力管理 廣州：2025年10月17日

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。課程大綱第一天：上午1. 影響銷售業績的因素•案例分析：他們的業績因何不同•對各種影響因素的分析•外部因素分析•內部因素分析•個人因素分析•如何面對這些影響. RAC模型和......

《新銷售經理必修班》——從銷售精英到合格的銷售團隊管理者 廣州：2025年10月18日

模塊一：新銷售經理上任1.銷售經理的挑戰和應變2.激烈變化的市場對銷售經理的挑戰3.“兩難境地”及對策4.公司文化和領導方式的新變化5.經理角色的轉變模塊二：銷售管理準則和能力要求1.成功銷售經理的新模型2.銷售經理六種角色（領導者、激勵者、執行者、學習者、支持者、強制者）模塊三：銷售管理中的測......

業績倍增的銷售攻略與銷售管理高級研討 廣州：2025年10月23日

個人收益：從分析到行動，系統化分析目前銷售管理的現狀，破解銷售增長的瓶頸；了解大客戶銷售的全貌和最新的發展動態，站到國際大客戶關系管理的前沿，高屋建瓴地體會企業大客戶關系管理的最佳思路；系統了解和掌握專業大客戶銷售的流程和思維方法；樹立市場化運作和以客戶為中心的思維，并能在工作生活中加以應用；掌握先進的專業大客戶銷售的......

突破銷售領導力—付遙老師 廣州：2025年10月31日

銷售是企業最具活力的一部分，積極性大大影響業績增長。銷售僅靠個人或個別骨干遠遠不夠，需要的是整個團隊的并戰協作。在現實中，缺乏系統的銷售管理和有效溝通，有用的客戶資料、銷售線索等重要信息在一線銷售人員手自生自滅，沒能產生經濟效益。主管們常為以下問題苦惱不已——銷售水平參差不齊，如何提高整體銷售能......

銷售經理培訓內訓課程

商用車區域經理管理技巧----量利平衡 主講：馬老師

導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節： 區域經理的角色認知與銷售意識提升1、區域經理的角色認知區域經理汽車汽車產業鏈條的承上啟下的作用區域經理類似輔導老師（輔助與督導）案例解析：區域經理的管理、信息紐帶作用2、區域經理的工作職能實施監督職能，使經銷商快速有效的按照規劃發展......

理財經理營銷進階與綜合能力提升 主講：寧老師

隨著理財產品凈值化時代的到來，傳統依靠銀行品牌以及高收益率的時代已經一去不返，產品銷售難度大大提升，也對從業人員提出了更高的要求。此外，近期資本市場行情低迷，導致很多客戶的理財體驗不佳，這也導致的了理財經理的畏難情緒。但問題不止于此，央行降息預期明確，資產價格下降，對于客戶來講，合理的投資與資產配置又是每一個客戶的剛性......

連鎖門店精細化管理特訓營：區域經理能力提升實戰 主講：陳老師

在當今瞬息萬變的市場格局中，消費疲軟與行業飽和度的雙重挑戰正日益嚴峻，為連鎖行業的發展筑起了一道難以逾越的高墻。過去依靠大規模快速擴張來驅動增長的傳統策略，在當前形勢下顯得力不從心，難以取得預期的效果。面對這一態勢，連鎖品牌要想在激烈的市場競爭中穩健前行、持續成長，就必須實現戰略的重大轉型，將重心轉移到精細化管理和提升......

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