長沙人力資源規劃培訓公開課

任職資格體系設計與應用 長沙：2025年09月26日

第1部分 任職資格概述課程引子：現代企業如何選人、育人、用人、留人任職資格管理的本質♀ 課堂討論：國內企業任職管理存在的主要問題任職資格管理和績效管理的區別和聯系企業運行任職資格管理的目的任職資格對組織和員工的意義第2部分 任職資格與素質模型的區別定義上的區別主要特點評定上的區別應用上的區別♀ 課堂討論：企業如何有效應......

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 長沙：2025年10月24日

黨的二十大報告指出，人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。人力資源是關系國有企業發展的基礎性、戰略性資源，是國有企業高質量發展的核心競爭力所在。但當前，國有企業在人力資源管理上還存在著一些的問題，人力資源缺乏系統規劃、人才隊伍建設體制機制不健全、“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減&r......

推動國有企業市場化經營機制長效化背景下，人力資源、薪酬績效創新管理實務對標學習 武漢：2025年09月26日

中央企業及所屬企業、地方國有企業人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。課程大綱一、新一輪國企改革深化提升行動下國企組織人力資源創新1．人力資源管理的發展階段及要點；2. 人力資源發展的新趨勢與新挑戰；3. 國有企業的人力資源管理現......

任職資格管理與人才梯隊建設高級培訓班 武漢：2025年10月09日

各企（事）業單位高層管理者、戰略決策人，企業人力資源總監、經理、主管，企業各部門負責人等管理人員。課程收益本課程基于人才的任職資格管理、從梯隊建設與企業發展戰略關系著手，提出基于勝任素質的任職資格體系與人才梯隊建設思路；重點講述如何進行企業內部人才盤點、如何甄別人才、如何設計任職資格、如何建立關鍵核心崗位的勝任素質模型......

戰略性人才盤點一創建人才驅動型組織 武漢：2025年10月09日

1、 獲取組織與人才盤點的最佳實踐經驗；2、 掌握常用的人才評價標準和關鍵崗位人才模型；3、 學習組織與人才盤點的實施技術與路線；4、 應用人才盤點技術：九宮格、繼任計劃。課程特色1、 只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;2、 深入一線，匯集數嬤家國內知名企業人才盤點的實踐經......

人才盤點及梯隊建設 武漢：2025年10月23日

企業中、高層領導者、人力資源總監、人力資源經理，培訓部門負責人等。課程大綱導入：你的企業有繼任計劃的問題嗎1. 貴公司去年有某個關鍵領導崗位長時間空缺嗎？去企業外部尋找人選來擔任嗎？2. 是否為了填補某些職位不得不降低對領導資質的要求3. 麥當勞公司的煩惱第一講：理論篇：人才盤點與企業戰略一、人才盤點讓企業戰略落地案例......

崗位分析與勝任力模型構建 武漢：2025年10月31日

掌握工作分析的方法掌握撰寫崗位說明書的方法熟知典型序列及崗位的勝任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具體實踐課程大綱：第一講 工作分析與崗位職責說明書一、為什么工作分析1.職責不清，相互推諉2.工作量大小不一，崗位設置冗余3.考核與主要工作關聯不高實際案例研討二、工作分析的內容1.工作內容的分析2.對任職者的要求分析3.部......

制造業人力資源規劃實務 武漢：2025年11月27日

第一講：人力資源規劃概述一、人力資源規劃是實現組織目標的基石1. 企業戰略目標與人力資源規劃2. 內外部環境變化與人力資源規劃3. 人力資源管理效率與人力資源規劃二、人力資源規劃是規劃什么1. 人員配置總規劃2. 培訓發展總規劃3. 人力成本總規劃4. 人力資源解決方案與項目5. 人力資源的年度目標KPI案例分享：某大......

人力資源規劃培訓內訓課程

非人力資源經理的,人力資源管理 主講：丁老師

1.讓每位部門經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理！2.讓每位部門經理明確：培養部屬、發展員工、激勵團隊與完成部門經營業務對于任何一位經理來講同等重要！3.讓每位部門經理掌握：選人、用人、育人、留人、員工關系的實戰技巧4.讓每位部門經理協同：總經理或人力資源部經理共同開展人力資源的管理與開發【授課方式】啟發......

如何實現盤點人才、培養人才和人才梯隊建設 主講：王老師

人力資源是企業的核心資源，也是企業生存發展，目標實現的根本，但在現實企業經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發揮對戰略達成更大的支撐作用，期表現的問題有：?為什么我們人才能力很強但發揮不出業績？?為什么人員要么過剩要么忙不過來？?為什么員工有急需崗位時，發現沒人合適的人選？?為什么員工不......

人才盤點與人才梯隊建設-李連魁 主講：李老師

人才是企業發展的第一推動力，越來越多的企業開始嘗試人才盤點實踐，綜合人才盤點結果應用。找出高業績、高潛力和高敬業度高忠誠度的人才重點任用和培養，使關鍵崗位建立后備人才梯隊機制，并導出和實施契合企業實際情況的行動方案。【課程收益】1、了解人才盤點時機的選擇2、了解人才盤點對企業和個人的意義3、掌握人才盤點的操作流程和應用......

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