長沙團隊建設培訓公開課

引導式經理人--團隊共創與賦能 長沙：2025年09月26日

部門主管、經理、HR、組織人才發展人士。課程背景：在錯綜復雜的新生態下，運營的關鍵已從控制—命令式轉變為賦能——分布式，唯有如此才能在新生態下取得成功！作為企業，要把決策、行動的權利賦予了解情況的一線人員，提升他們的能力，支持他們獨立做主！ -----美國前陸軍四星上將 美軍特種作戰......

兵王創造營---房地產銷售鐵軍團隊精準營銷高績效戰斗力提升及精細化操盤業績倍增秘籍解析 長沙：2025年10月11日

1.地產公司營銷總監、銷售經理、策劃經理、一線銷售人員。2.地產營銷代理公司營銷經理、策劃經理、中高層管理者、一線銷售人員；代理中介公司銷售人員。3.溫馨提示：銷售團隊參加效果佳，適合營銷總（經理）帶隊參加。【課程大綱】第一單元：銷售兵王 創造營--致力打造一支具有策略思維的銷售鐵軍1.銷售大環境變革--難2.房企融資......

MTP中層干部進修班--管理者技能訓練 長沙：2025年10月18日

中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多管理者在工作中常遇到以下困惑--:如何認識現代經理人的角色與任務如何提高職業經理人的素質如何調動下屬工作積極性如何進行目標管理及員工輔導針對以上問題，我們特邀原施樂（中國）大區經理張習寧......

中高層干部管理技能提升 長沙：2025年11月15日

企業中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

團隊復制精英班（3天2晚） 長沙：2025年11月19日

一、團隊體驗系統——剝洋蔥（詳細講解，現場實操）1、體驗團隊的力量2、世界500強與中國民營企業最大的差距是什么；3、系統究竟是什么？4、團隊體驗123。二、企業文化系統———建道場 核心文化是：軍隊+家庭+學校（1）軍隊文化1、軍隊文化的核心意義是什么？；2......

聚焦商業成功的干部管理之道 武漢：2025年09月24日

一、干部的使命與責任1.干部要擔負起公司文化價值觀的傳承2.洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長3.帶領團隊實現組織目標4.有清晰的主攻方向，抓主要矛盾5.站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程6.開展組織建設，幫助下屬成長二、對干部的要求1.干部要長期艱苦奮斗2.不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協、灰度（熱點內容......

新晉經理：從技術邁向管理 武漢：2025年09月25日

* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者課程大綱:1. 適應管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點同上級一起明晰崗位的責任和任務找出并理解團隊表現出的不配合，加以應對分析了解團隊成員的想法2.進入管理者角色以新的職務身份與團隊有效溝通了解不同的溝通類型制定并實施規則3.根據團隊實際情況，調整自......

MTP中高層管理者技能提升訓練 武漢：2025年10月16日

● 使管理者全面性、系統性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念● 使管理者在工作上充分發揮管理職能，帶動企業整體效能發揮● 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經理人管理素質● 了解中堅干部之角色職責，建立應有的管理態度● 了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能● 能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的......

團隊建設培訓內訓課程

組織行為學（謝文政） 主講：謝老師

第一日課程 模塊一背景簡介（一小時） 組織的定義 什么是組織的要件 ?超過一個人 ?人和人之間有聯系和互動的渠道 ?人們一起為著某個目標而共同努力 組織存在的目的 ?力合則強力分則弱 ?安身立命的處所 ?實現宏觀壯志的所在 組織行為的定義 ?一群人的行為 ?總有個帶頭的吧 ?總有個潛規則吧 和個人行為的差別 ?膽子大了......

推動銀行網點活力團隊建設 主講：韓老師

任正非曾在戰略會上說過：“公司發展的基本邏輯：方向要大致正確，組織要充滿活力。”企業中的員工能力+團隊活力+組織績效，一定會推動企業不斷發展。活力也可以說是一種狀態，它會直接影響員工的獲得感、成就感和幸福感，這種心理感受恰恰是企業從戰略方向和員工能力再到企業的績效中間非常重要的過濾器。2018年......

高效團隊建設與激勵技巧 主講：劉老師

本建議書為規劃貴司中高層管理人員高效團隊建設技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發展帶來一定的幫助。本案經我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。課程規劃的說明二十一世紀企業的核心競爭力，在于......

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