長(zhǎng)沙跨部門溝通培訓(xùn)公開課

跨部門溝通與協(xié)作—推倒“部門墻”，讓溝通更順暢 長(zhǎng)沙：2025年09月24日

第一模塊：組織協(xié)同的思考1．何謂協(xié)同2．協(xié)同的重要性3．協(xié)同不暢的原因4．協(xié)同的典型行為5．高效協(xié)同組織的衡量標(biāo)準(zhǔn)6．GREAT協(xié)同要素金字塔協(xié)同文化有效溝通流程職責(zé)共同目標(biāo)影片學(xué)習(xí)： 1942的啟示第二模塊：組織協(xié)同現(xiàn)狀分析1．我們處于什么位置2．我們應(yīng)該朝哪里努力3．組織協(xié)同的高分項(xiàng)與根源4．組織協(xié)同的低分項(xiàng)與根源......

高效跨部門溝通與協(xié)作 廣州：2025年09月26日

企業(yè)新晉員工、各職能部門經(jīng)理/主管、骨干員工以及對(duì)溝通感興趣的人士課程大綱第一單元：溝通的基本認(rèn)知與障礙1.溝通（communication）的定義2.單向溝通與雙向溝通的區(qū)別3.什么才是有效的溝通4.影響溝通的四大障礙5.溝通中的漏斗理論6.測(cè)試：他人眼中的你7.周哈理之窗——有效溝通根基于對(duì)......

打破部門墻-跨部門溝通協(xié)作與沖突處理 廣州：2025年09月26日

經(jīng)由新選舉所選出的每一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個(gè)國(guó)家中的每一個(gè)國(guó)家，每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國(guó)的需求，同時(shí)艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國(guó)家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。過(guò)程中會(huì)形成、終止和重......

管理者成長(zhǎng)地圖：跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作 廣州：2025年09月30日

各職能部門、經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)等骨干員工課程收益1、陳述跨部門溝通中達(dá)成共識(shí)的障礙根源；2、樹立雙贏思維，啟動(dòng)動(dòng)力對(duì)話系統(tǒng)；3、運(yùn)用“KISS表達(dá)原則”；4、陳述組織內(nèi)溝通的三項(xiàng)基本原則。課程大綱一、積極主動(dòng)，重新明確溝通的作用1、溝通在勝任能力模型中的位置2、塑造順暢溝通環(huán)境源于勇?lián)?zé)任，不等不......

銷售需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理 上海：2025年10月31日

1.了解價(jià)值流分析方法2.學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型3.掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段4.學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧5.學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃6.學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率參與對(duì)象:廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員等課程大綱：一、運(yùn)作流程圖分析1．企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2．價(jià)值流分析案......

騰訊創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 上海：2025年09月24日

一、騰訊企業(yè)?化與?員培養(yǎng)? 尊重?戶的企業(yè)價(jià)值? 微信?付崛起依靠企業(yè)?化? 全?的?員培養(yǎng)二、項(xiàng)?規(guī)劃的賽馬機(jī)制? 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制? 賽馬不賭馬? 項(xiàng)?分級(jí)制度三、產(chǎn)品創(chuàng)新鐵三角? 極致?戶視角的產(chǎn)品創(chuàng)? ?步快跑的敏捷研發(fā)? 海量反饋的?戶運(yùn)營(yíng)四、員?績(jī)效和激勵(lì)制度? 員?通道化管理? 半年績(jī)效考核? 薪酬激勵(lì)制度......