長(zhǎng)沙工作計(jì)劃培訓(xùn)公開(kāi)課

目標(biāo)管理與工作計(jì)劃落實(shí) 廣州：2025年07月31日

部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，業(yè)績(jī)主管，班組長(zhǎng)，對(duì)業(yè)績(jī)和任務(wù)負(fù)責(zé)的其他人員，項(xiàng)目和任務(wù)執(zhí)行推進(jìn)人員。課程大綱目標(biāo)1.目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、績(jī)效考核的區(qū)別和聯(lián)系2.如何鎖定正確的目標(biāo)？3.目標(biāo)SMART法則要解決什么問(wèn)題？4.長(zhǎng)、中、短目標(biāo)如何保持連貫一致？5.公司、部門、個(gè)人目標(biāo)如何分解落地？6.目標(biāo)管理工具練習(xí)：OKR......

讓效率倍增—工作計(jì)劃與時(shí)間管理 廣州：2025年09月26日

第一講：目標(biāo)管理意義—為何要有目標(biāo)管理？1.為何你不懂我的心-職場(chǎng)人的三“痛”2.為何而出發(fā)-目標(biāo)管理意義是什么？1)目標(biāo)管理決定人生成就案例：哈佛大學(xué)的人生目標(biāo)跟蹤實(shí)驗(yàn)視頻：三個(gè)石匠的目標(biāo)2)目標(biāo)管理的五大意義第二講：何為目標(biāo)管理—目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念1.目標(biāo)管理溯源：1)......

工作計(jì)劃與執(zhí)行力訓(xùn)練 南京：2025年09月24日

成功完成本課程，您將能夠：1. 解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；2. 掌握制訂計(jì)劃的方法和工具；3. 提高完成的計(jì)劃效率和方法；4. 明晰執(zhí)行力低下原因，找到解決問(wèn)題對(duì)策；5. 提升企業(yè)執(zhí)行力的方法和途徑。課程大綱:第一單元：從目標(biāo)到計(jì)劃什么是目標(biāo)？什么是目標(biāo)管理？SMART原則目標(biāo)制定與分解設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟案例分享......

時(shí)間管理與工作計(jì)劃 蘇州：2025年09月26日

一、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理1.體驗(yàn)算算你生命中的有效時(shí)間時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理常見(jiàn)的現(xiàn)象視頻把時(shí)間浪費(fèi)在找東西上測(cè)評(píng)時(shí)間管理測(cè)試二、為什么需要時(shí)間管理案例馬經(jīng)理的一天“時(shí)間殺手”是否存在你身邊？三、時(shí)間管理工具1. 明確工作目標(biāo)視頻有了目標(biāo)就有了一切2. 制定工作計(jì)劃3. 34枚金幣時(shí)間管理法4. 帕累......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 廣州：2025年08月02日

● 系統(tǒng)知識(shí)建立：全面了解采購(gòu)管理，包括采購(gòu)流程、成本結(jié)構(gòu)等，建立堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)● 提升成本控制：通過(guò)學(xué)習(xí)TCO、ABC和VE等成本分析方法，準(zhǔn)確地識(shí)別和控制采購(gòu)成本● 增強(qiáng)市場(chǎng)洞察：掌握市場(chǎng)分析和價(jià)格預(yù)測(cè)的方法，在采購(gòu)決策中做出更加明智的選擇● 精進(jìn)談判技巧：學(xué)會(huì)有效7個(gè)談判技巧，提高談判中的應(yīng)變能力和達(dá)成有利協(xié)議的......

全面薪酬體系設(shè)計(jì)：底層邏輯、實(shí)務(wù)方法、新趨勢(shì) 北京：2025年08月01日

1、全面薪酬體系設(shè)計(jì)：薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢(shì)a)常見(jiàn)薪酬模式：職層薪酬、職級(jí)薪酬；窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。i.職層薪酬、職級(jí)薪酬：差異、各自作用ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬：差異、各自作用b)薪酬模式適用情形i.職層薪酬、職級(jí)薪酬分別適用于何種情形？ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬分別適用于......