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跨部門溝通與協(xié)作—工作場所的人際關(guān)系與沖突管理 長沙:2025年07月31日
特色1:主題學(xué)習(xí)本培訓(xùn)課程的首要目標(biāo),是通過一系列仿真程度極高的“溝通游戲”、“案例研討”、“角色扮演”等,讓學(xué)員在極短時(shí)間里深刻體味跨部門溝通的障礙、可能存在的普遍問題及解決辦法,真正實(shí)現(xiàn)從感性到理性的深度認(rèn)知、深刻理解,從而影響行為方式,達(dá)到一......
組織行為與溝通系列二:高效沖突管理 廣州:2025年08月07日
運(yùn)用管理個(gè)人心理沖突的技巧獲得有效的上下級(jí)沖突管理的原則和方法提高同事之間沖突管理的意識(shí)與能力掌控自己的情緒和影響他人的情緒課程對(duì)象本課程適合需要提高情商管理及沖突管理能力的職業(yè)人士,比如各職能部門經(jīng)理/主管等課程大綱【第一天上午】一、沖突管理的基本理論1、沖突管理的重要性2、沖突管理的定義3、組織或團(tuán)體中造成沖突的主......
有效沖突管理 深圳:2025年09月27日
一、提升企業(yè)內(nèi)部合作意識(shí);二、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部合作能力;三、避免內(nèi)耗,體現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部沖突積極的一面。......
跨部門溝通與協(xié)作—工作場所的人際關(guān)系與沖突管理 深圳:2025年10月09日
公司各部門中層以上管理人員【課程大綱】一、感悟篇:從感性到理性,溝通障礙和良性互動(dòng)的全身心體味1、培訓(xùn)從游戲開始:在游戲中找尋自己和團(tuán)隊(duì)的身影2、溝通和跨部門溝通的再認(rèn)知“跨”部門對(duì)于企業(yè)管理的重要性從組織架構(gòu)圖看跨部門溝通跨部門溝通的可能渠道如何?3、跨部門溝通的常見障礙個(gè)人方面的障礙:語言交......
工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 上海:2025年09月13日
第一部分:為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實(shí)施5S/6S管理的目的與意義3、案例:不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運(yùn)行的關(guān)系5、案例:海爾6S管理大腳印6、實(shí)戰(zhàn)案例:①某德資企業(yè)如何通過推進(jìn)5S管理,削減500萬庫存;②某民營企業(yè),如何通過推進(jìn)6S管理,......
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海:2025年07月31日
* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)* 探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)* 構(gòu)建企業(yè)的績效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑* 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地* 下級(jí)部門如何承接公司目標(biāo),及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)課程大綱一、戰(zhàn)略解碼介紹......