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財務分析與風險防范管理 長沙:2025年07月15日
對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責人、企業戰略決策負責人以及公司財務人員課程大綱一 成本和企業組織結構與成本的關系1 成本和費用定義2 評價成本在財務報告中的重要作用,財務指標的成本分析3 成本意識的培養---公司經營組織構架的組成、錯誤的成本思想和成本戰略的構成二 供應鏈成本管理1 一個典型......
公司財務分析與財務風險防范 南昌:2025年07月24日
財務總監、總會計師財務經理、財務主管、財務分析專員金融機構投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財務分析針對風險防范的分析思路1.1個起點,2大運作,3項活動2.財務分析有系統客觀的資料依據3.三大報表的財務解釋4.企業財務風險的成因5.財務風險防范基本程序-風險識別:對風險定性-風險度量:決定了對風險的態度和決策結......
預算預測與財務分析 廣州:2025年07月17日
全局統覽 從戰略規劃到預算調整,實現預算全流程管理閉環實戰結合 精確預測和有效財務分析,解構主要項目預算實施案例薈萃 工具模型+場景案例,緊貼現實預算管理中的實戰運用課程對象:財務經理、總會計師、財務部門負責人主管預算工作的負責人、各預算中心責任人課程大綱:導入:基于財務戰略的預算預測與財務分析1.戰略規劃預算、年度預......
公司財務分析與風險防范實戰訓練 廣州:2025年07月28日
第一部分 引言財務的目標如何實現財務管理的價值從經營運作的角度重新審視資產負債表從經營運作的角度重新審視損益表企業財務分析的核心思路一個起點:市場三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢二大結果:風險和回報的平衡第二部分 營運資本分析――有效控制資金效率及風險國際先進的營運資本分析方法為什么公司會遇到資金周轉危機?如何......
從需求洞察到產品規劃與技術規劃 深圳:2025年07月18日
1.IPD研發管理體系的變革路徑1.1.中國企業研發管理的十大典型問題1.2.研發管理體系的水平等級劃分及演進級別1:非正式的管理(游擊隊)——沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式級別2:優秀的功能(各自為戰)——不一致的目標、職能完整、協調困難、被動......
管理者卓有成效的實踐 深圳:2025年08月02日
1.從做時間的朋友轉變到成為時間的主人2.從做事到做出貢獻的轉變3.從立足當下到放眼未來的轉變4.從感性決策到有效決策的轉變5.從知道“卓有成效”到做到“卓有成效”課程大綱第一講:管理者必須卓有成效1.誰是管理者2.什么是管理者的有效性3.管理者的四大挑戰4.什么是知識工......