長(zhǎng)沙薩班斯法案培訓(xùn)公開(kāi)課

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則 上海：2025年08月07日

薩班斯-奧克斯利法案是美國(guó)立法機(jī)構(gòu)根據(jù)安然有限公司、世界通訊公司等財(cái)務(wù)欺詐事件破產(chǎn)暴露出來(lái)的公司和證券監(jiān)管問(wèn)題所立的監(jiān)管法規(guī)，簡(jiǎn)稱(chēng)《SOX法案》或《索克思法案》。本課程將結(jié)合最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角，并融和多跨國(guó)公司實(shí)踐案例，來(lái)幫助管理者們?nèi)嬲莆彰绹?guó)SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范技藝。在有......

薩班斯法案與審計(jì)準(zhǔn)則 北京：2025年10月09日

* 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官* 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理等財(cái)務(wù)管理層人員課程大綱:1.薩班斯－奧克斯利法案* 薩班斯－奧克斯利法案的基本內(nèi)容- SOX 302條款- SOX 402條款- PCAOB的基本作用- 關(guān)鍵控制的判斷- 如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲- 重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷......

財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范管理 長(zhǎng)沙：2025年07月15日

? 了解成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要作用；? 成本的基本概念和成本控制的要旨；? 量本利分析法等一系列成本控制的方法；? 結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，就成本在企業(yè)的運(yùn)用進(jìn)行探討；培訓(xùn)對(duì)象對(duì)成本進(jìn)行管控提升或者正要對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理公司的部門(mén)負(fù)責(zé)人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人以及公司財(cái)務(wù)人員課程大綱一 成本和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與成本的......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（內(nèi)含沙盤(pán)） 長(zhǎng)沙：2025年08月01日

中層以上各職能部門(mén)或事業(yè)部管理者課程大綱第一模塊全面系統(tǒng)地了解財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素解讀【小組活動(dòng)】：先來(lái)開(kāi)家自己的公司吧！企業(yè)資金的來(lái)源和流向企業(yè)的體檢報(bào)告—三大財(cái)務(wù)報(bào)表利潤(rùn)表（Income Statement)資產(chǎn)負(fù)債表 (The Balance Sheet)現(xiàn)金流量表 (Cash flow Sta......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項(xiàng)目管理 上海：2025年09月27日

企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項(xiàng)目管理的定位分析1.研發(fā)項(xiàng)目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項(xiàng)目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項(xiàng)目管理的三大分離之：技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相分離5.推......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 深圳：2025年08月09日

在商業(yè)活動(dòng)及各種組織的運(yùn)作中，危機(jī)就像普通的感冒病毒一樣，種類(lèi)繁多，防不勝防。每一次危機(jī)既包含了導(dǎo)致失敗的根源，又蘊(yùn)藏著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，進(jìn)而收獲潛在的成功機(jī)會(huì)，就是危機(jī)管理的精髓；而錯(cuò)誤地估計(jì)形勢(shì)，并令事態(tài)進(jìn)一步惡化，則是不良危機(jī)管理的典型特征。今天的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓大公司和企業(yè)家越來(lái)越易碎。危機(jī)應(yīng)對(duì)，已經(jīng)成......