長沙績效考核培訓公開課

標準工時勞動定額與績效考核體系建立 武漢：2025年07月25日

在中國，隨著廉價的勞動力慢慢退出歷史，如何降低成本、提高效率、以最低成本實現(xiàn)顧客價值最大化，是每個企業(yè)管理者必須關注的問題。隨著企業(yè)精細化管理的到來，標準工時已被應用于企業(yè)的各個領域，他是企業(yè)實施TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪、進行減人增效等內部改善的基礎，標準工時已被譽為企業(yè)數(shù)字化管理的基石！如何制定標準工時？如何測定標......

國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與薪酬體系設計、績效考核操作實務專題研修班 桂林：2025年08月27日

(一)國有企業(yè)人才管理機制及薪酬績效管理體系改革1、國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀2、國有企業(yè)人才流動機制的建立與完善3、績效管理的操作步驟、指標設計及管理模式4、國有企業(yè)改革中建立以績效為導向和市場接軌的薪酬體系5、國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路(二)薪酬體系設計與案例分享1、企業(yè)薪酬分配制度的政策規(guī)定(關于企業(yè)高......

薪酬激勵績效考核方案班 廣州：2025年07月26日

一、痛定思痛，透視績效管理的失敗案例■案例1：把績效當作監(jiān)控員工的管理系統(tǒng)；缺乏績效基本認知，致企業(yè)一蹶不振的失敗案例。■案例2：績效到底是考業(yè)績，還是考人？因指標設計不當，把企業(yè)害苦的失敗案例?！霭咐?：推行績效后，員工只關心被考核的工作事務？缺乏職責規(guī)范，把企業(yè)害累的失敗案例?！霭咐?：績效推行下來，成了變相給員工......

企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效考核體系制定 廣州：2025年07月31日

第一模塊：全面把握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃• 案例導入：為何有些企業(yè)曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)成功？• 中國企業(yè)的兩大類別及其對應的未來發(fā)展方向• 何為戰(zhàn)略——對“想做”“可做”“能做”之間交集做出選擇- 想得清：......

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)流程改善與標準化管理 上海：2025年07月31日

模塊一：大數(shù)據(jù)環(huán)境下的流程管理趨勢1.流程管理：簡化過程和提升業(yè)績的方法2.有效的競爭手段都有流程支撐3.流程減輕了取得經(jīng)驗的難度4.流程管理的環(huán)境基礎5.數(shù)據(jù)工具對流程改進的作用巨大6.流程記錄在大數(shù)據(jù)時代有更大的作用模塊二：流程無處不在1.系統(tǒng)化的流程總圖2.公司關鍵業(yè)務流程3.流程與縱向組織之間的匹配案例分析：儲......

稅務戰(zhàn)略升維：基于商業(yè)模式的稅籌管控 深圳：2025年08月25日

一、 引言1. 戰(zhàn)略稅收籌劃概論2. 為什么要進行稅收籌劃3. 稅收籌劃分析的 3A 框架4. 稅收籌劃的目標二、 企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式的稅收籌劃1. 企業(yè)如何梳理經(jīng)營構架，最大化享受稅收優(yōu)惠2. 軟件企業(yè)、高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠在企業(yè)經(jīng)營構架調整中的運用3. 內部關聯(lián)交易的功能梳理、風險定位、交易定價在稅收籌劃中的運用4.......