長沙生產(chǎn)制造培訓(xùn)公開課

TWI生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)班 深圳：2025年07月25日

第一部分：班組建設(shè)的理論與落地式實戰(zhàn)1.班組建設(shè)的意義2.班組建設(shè)，時不我待3.企業(yè)文化為什么不能落地到實處4.班組長是企業(yè)的基石5.企業(yè)的運營KPI誰負責(zé)6.如何說班組是企業(yè)的發(fā)展細胞7.班組是企業(yè)最基本管理單元，是企業(yè)一切工作的源頭8.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地，是企業(yè)文化管理的落腳點9.為什么班組長總感覺壓力大，很......

TWI一線班組長管理技能提升訓(xùn)練 長沙：2025年07月26日

模塊一 一線班組長的管理角色認知與管理思維轉(zhuǎn)變一. 班組長角色認知：從“兵”到“將”的轉(zhuǎn)換1.班組長的角色認知：兵？還是將？2.班組長的頭號敵人在哪：業(yè)績？能力？態(tài)度？思索1）：你更喜歡孫悟空、還是沙和尚？思索2）：培養(yǎng)下屬搶了我的飯碗？思索3）：管理境界4層次3.4類成......

工業(yè)4.0與中國制造2025背景下的精益生產(chǎn)與班組管理培訓(xùn)班 長沙：2025年07月31日

德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進兩化融合，是推動中國制造2025的必由之路。習(xí)大大說......

現(xiàn)代化智能精益制造革新實踐與探究 長沙：2025年08月02日

企業(yè)為完成生產(chǎn)訂單，付出了巨大的成本代價！然而，據(jù)不完全統(tǒng)計，傳統(tǒng)模式下多品種小批量的客戶實際滿意度只能維持在50%。傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著向“多品種，小批量，短交期，低庫存、變化多”轉(zhuǎn)變。其生存的意義概括為：以優(yōu)異的品質(zhì)，低廉的價格，快捷的速度，為客戶提供安全，環(huán)保，多樣的產(chǎn)品及服務(wù)。只有超短的制造......

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年10月15日

一、自我賦能：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知與轉(zhuǎn)型（1）不確定的時代（智慧時代）需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者以及領(lǐng)導(dǎo)力（2）從效率型領(lǐng)導(dǎo)者到新型的賦能領(lǐng)導(dǎo)者必須經(jīng)歷的轉(zhuǎn)變－領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次（3）新型賦能領(lǐng)導(dǎo)者的畫像和自我測評（4）自我刷新，關(guān)注成長而不僅僅是成功研討方式：案例分享、賦能領(lǐng)導(dǎo)力測評解讀、反思與關(guān)鍵行動二、賦能團隊（1）賦能于團隊......

同頻道溝通-基于4A模型的高效傾聽表達與說服影響 上海：2025年08月13日

我們認為：良好的溝通習(xí)慣，比溝通的技巧更重要；溝通是需要成本的，溝通不良成本更高；單靠“加強”溝通不能真正改善溝通，必須改變溝通的方式，改善溝通的目的是為了降低溝通成本；增加對人際關(guān)系的投入，可以有效降低溝通成本；“溝通頻道”可以幫助我們隨時發(fā)現(xiàn)自己的不良溝通習(xí)慣，并有效......