長(zhǎng)沙質(zhì)量法規(guī)培訓(xùn)公開(kāi)課

質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)操 長(zhǎng)沙：2025年07月25日

1)《質(zhì)量成本管理技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》屬于建平老師4天28小時(shí)的《國(guó)際成本管理師V3.0》的升級(jí)版。咨詢(xún)顧問(wèn)多年現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、項(xiàng)目管理實(shí)踐和研究的原創(chuàng)性管理課程。該課程以質(zhì)量成本系統(tǒng)框架為基礎(chǔ)，以削減流程管理的質(zhì)量成本為核心，以全員參與質(zhì)量成本改進(jìn)為策略,以精細(xì)化質(zhì)量成本管理為綱要。以情景案例剖析和實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練為依托，形成企......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 長(zhǎng)沙：2025年08月14日

理解品質(zhì)問(wèn)題的分類(lèi)，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問(wèn)題的流程。掌握正確定義問(wèn)題的方法，真正做到“找到問(wèn)題，就等于問(wèn)題解決了一半”。掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問(wèn)題解決各階段的應(yīng)用。學(xué)會(huì)應(yīng)用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階段演繹法，找出真......

復(fù)雜質(zhì)量問(wèn)題快改法 長(zhǎng)沙：2025年08月14日

研發(fā)/質(zhì)量/技術(shù)/工程/生產(chǎn)（經(jīng)理/主管）、各工程師（PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等）及其他與質(zhì)量、生產(chǎn)相關(guān)的人員。課程內(nèi)容課程導(dǎo)入1.講師自我介紹2.學(xué)習(xí)小組建立3.達(dá)成共識(shí)第一部分：D定義階段1.1問(wèn)題定義區(qū)分問(wèn)題與現(xiàn)狀的差別1.2 問(wèn)題識(shí)別案例討論如何區(qū)分識(shí)別管控與技術(shù)問(wèn)題1.3 目標(biāo)設(shè)定掌握SMART......

新版FMEA-產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析 長(zhǎng)沙：2025年09月11日

技術(shù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、工藝部門(mén)、制造部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)的管理層及工程師。培訓(xùn)目標(biāo)：使學(xué)員能熟練掌握FMEA，并能合理地運(yùn)用在項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析及確定改進(jìn)措施；熟練掌握FMEA分析的邏輯關(guān)系，將FMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計(jì)流程中的其它工具結(jié)合，確保在設(shè)計(jì)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效地管控。課程大綱：1、DFMEA的實(shí)施步驟–1......

如何當(dāng)好班組長(zhǎng)（一線(xiàn)主管） 上海：2025年08月04日

本課程設(shè)計(jì)了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來(lái)提高管理者的管理水平，同時(shí)也總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例，使企業(yè)的管理工作能夠?qū)崒?shí)在在的更上一個(gè)層次。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：1. 了解先進(jìn)的職業(yè)理念及協(xié)作意識(shí)，提高自我管理能力2. 提高受訓(xùn)者的職業(yè)素養(yǎng)，理解自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和......

商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)全生命周期核心點(diǎn)執(zhí)行與管控高級(jí)研修班 廣州：2025年09月11日

第一部分 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)需要思考的問(wèn)題一、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)面臨的難點(diǎn)1、商業(yè)地產(chǎn)生命周期價(jià)值鏈剖析2、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)3、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避5、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)與運(yùn)營(yíng)理解6、商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)優(yōu)化及分工7、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目資產(chǎn)管理價(jià)值點(diǎn)案例：以實(shí)際案例剖析具體學(xué)習(xí)點(diǎn)二、商業(yè)地......