鄭州戰略管理培訓公開課

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 鄭州：2025年10月24日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監管與風險防范二、國有企業人力資源管理的轉型升級1. 現代人力資源管理的發展趨勢2.......

碳資產交易與管理 鄭州：2025年10月31日

模塊一 中國碳市場政策背景與低碳發展1.應對氣候變化與碳交易2.碳達峰與碳中和實現路徑3.碳市場建立政策背景解讀4.碳市場建設最新進展與展望5.碳市場政策支撐體系解讀模塊二 碳交易機制基本原理與核心要素剖析1.總量設定與配額分配方法2.企業溫室氣體排放核算與報告及方法學3.碳排放監測報告與核查程序與內容要求4.中國自愿......

深化國企改革與新《公司法》及強監管背景下公司治理暨國有企業董監高履職能力提升專題培訓班 鄭州：2025年11月14日

各級國資委以及政府國企改革辦相關負責人;董事長(黨委書記)、總經理、董事、監事;戰略發展部、法人治理處、公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、工會、法務、風控、財務部、綜合部等相關負責人員;課程大綱第一部分2024年深化新一輪改革重點任務與國資國企改革發展趨勢1.積極開展“兩非”“兩資......

5G物聯網體系架構、核心技術與行業應用集成創新培訓班 鄭州：2025年11月17日

“4G改變生活，5G改變社會”，2020年5G網絡將正式在全球范圍商用，如果說2G時代實現了向個人業務時代的跨越，4G讓我們進入了移動互聯網時代，那么4G向5G的轉變則會成為通信歷史上最重大的變革。超高帶寬、超低時延和海量互聯，三大殺手锏讓5G成為改變社會，5G加速行業數字化轉型的操刀手，5G帶......

中國合伙人 太原：2025年10月17日

馬云說：未來不是人才的競爭，而是合伙人制度的競爭。雷軍說：單打獨斗已成歷史，知識經濟時代，需要優秀的人匯聚在一起，以事業合伙人機制凝聚一批有信念的人才。這是一個合伙人新時代！以華為、阿里、小米、萬科、海爾、復星、美的、樂視、碧桂園等為代表的名企，紛紛導入合伙人制度，合伙人制度已成為這些名企致勝的金科玉律！越來越多的中小......

企業系統運營沙盤演練 太原：2025年10月18日

通過2天統攬全局、全身心參與的模擬演練，學員的系統思考能力、全局意識和科學管理水平都會得到大幅提升，同時在思想深處發生脫胎換骨般的變化——跨越性的完成從傳統管理到到現代管理、從經驗管理到科學管理、從封閉管理到開放管理、從被動式管理到主動式管理的思想轉型，從而更新管理者的管理模式，提升管理者的思維......

總裁謀略之道 石家莊：2025年11月14日

第一部分：幫你理清賺錢的邏輯，錢在哪里，如何賺？第二部分：盈利方式規劃你企業的盈利路徑。從單一的產品盈利思維到品牌到模式到系統到資源到收租到金融到生態盈利的一套系統性的盈利方式。第三部分：跳出傳統的利潤思維，邁向以資本和用戶為中心的盈利思維。Ａ、入口型公司Ｂ、平臺型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生態型公司第四部分：頂級的商業模......

企業戰略指引下全面預算全流程管理精解與技巧 濟南：2025年09月26日

一、戰略指引下的全面預算管理1、戰略及戰略地圖如來佛祖如何制定西天取經的戰略與戰略地圖2、戰略與預算的關系三國演義中戰略的實施過程3、戰略工具PEST、PORTER、SWOT、SMART4、戰略指引下的全面預算的架構二、全面預算管理實施的步驟1、預算的本質及意義（1）什么是全面預算（2）預算定標準與做流程的含義2、預算......

戰略管理培訓內訓課程

企業全面經營管理沙盤模擬課程 主講：史老師

總經理、中高層、 各部門核心人員培訓目標與收獲通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認識企業全局經營的思考要素。培養統觀全局的系統思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。通過總結與反思，把握經營活動的全局及各環節間的關聯性與相互影響。學會用財務指標、量化指標來評價經營成果，建立理性決策能力。樹立全局觀念，重視增進溝通......

全面鄉村振興的投融資模式應用創新與風險規避 主講：姜老師

一、全面鄉村振興金融支持的困境 ( 一) 財政資金: 杯水車薪的引導資金 ( 二) 社會資本: 蓄勢待發的逐利資金 ( 三) 商業性銀行資金: 愛莫能助的信貸資金 ( 四) 政府引導的產業基金: 華而不實的虛幻資金 ( 五) 政策性銀行資金: 缺位的主力資金 二、樹立正確的投融資觀，走出投融資誤區 （一）典型案例介紹與......

企業股權融資必須掌握的基礎技能 主講：郎老師

在互聯網+和大眾創業、創新的時代里，我們可能隨時都面臨著資源、資金、人才的重新調配和組合，各種各樣的合作投資模式、商業模式層出不窮，投資人、合伙人、核心技術人員、高級管理人員的合作與管理的矛盾也日益突出。在如此的大背景下，作為企業家、創業者，就必須要研究如何掌控公司、企業的控制權問題，必須要對合作模式和股權激勵制度做頂......

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