鄭州生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課

TCM全面成本設(shè)計(jì)與控制管理 鄭州：2025年08月23日

1.學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃管理2.掌握TCM全面成本體系的構(gòu)建3.掌握TCM全面成本實(shí)績差異分析與控制管理課程對象車間主任、班組長、倉管課程大綱一、成功企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略策劃管理1.工廠運(yùn)營動(dòng)漫案例分析2.制造業(yè)未來的核心競爭是什么1)運(yùn)營流程的管理2)運(yùn)營成本的管理3)開源節(jié)流+后天獨(dú)特的成本優(yōu)勢3.企業(yè)文化體系的構(gòu)筑1)堅(jiān)......

降本增效-精益生產(chǎn)與現(xiàn)場八大浪費(fèi)管理實(shí)戰(zhàn) 濟(jì)南：2025年08月02日

生產(chǎn)制造總經(jīng)理，經(jīng)理、主任、課長、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班等生產(chǎn)管理人員及儲備干部。課程收益:1.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場全面精細(xì)化管理的方法，突破現(xiàn)場的管理瓶頸；2.熟知現(xiàn)場4M1E與PQCDSM管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場管理革新；3.熟悉運(yùn)用杜絕現(xiàn)場八大浪費(fèi)的方法，從根本上消除企業(yè)浪費(fèi)；4.最終提升綜合管理技能，提高效率，改善......

以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn) 濟(jì)南：2025年08月08日

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。企業(yè)成本管理，是企業(yè)全員、全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，也是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的管理。但目前大多數(shù)企業(yè)這種成本管理工......

制造業(yè)工廠成本分析及降本優(yōu)化 濟(jì)南：2025年08月09日

第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節(jié) 成本管理基礎(chǔ)降本總動(dòng)員，我們是否如此[成本壓縮]意識當(dāng)頭，換個(gè)角度成本管理的兩個(gè)層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價(jià)格，而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要每個(gè)部門都對減少現(xiàn)場損失負(fù)有責(zé)任!研討：成本強(qiáng)相關(guān)管理案例：總成本費(fèi)用全......

工廠成本控制與價(jià)值分析 濟(jì)南：2025年08月22日

第一講 破冰分享：企業(yè)管理的問題1. 表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈2. 人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀3. 先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬4. 企業(yè)案例（學(xué)優(yōu)點(diǎn)）【案例1 富士康的布局與競爭優(yōu)勢，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2 管理動(dòng)作和收益特色】......第二講 工廠管理透析1. 優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做......

利潤為王--降本增效管理 濟(jì)南：2025年09月13日

本課程運(yùn)用細(xì)致的企業(yè)精細(xì)化成本分析手法，深刻闡述企業(yè)損益構(gòu)成模式，運(yùn)用豐富的實(shí)際精細(xì)化成本運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)精細(xì)化成本管理改善的角度來控制企業(yè)成本，提高效率。企業(yè)只有通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低運(yùn)營成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。培訓(xùn)對象總經(jīng)理、廠長、高層管理者、運(yùn)營經(jīng)理、人力資源經(jīng)理......

運(yùn)用精益工具實(shí)現(xiàn)降本增效 濟(jì)南：2025年09月26日

企業(yè)經(jīng)營的邏輯與新經(jīng)濟(jì)寒冬企業(yè)經(jīng)營的目的和目標(biāo)企業(yè)活動(dòng)和運(yùn)營績效概覽1 企業(yè)活動(dòng)2 解讀財(cái)務(wù)三表-利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表3 企業(yè)凈運(yùn)營資金來自哪里4 運(yùn)營周期和資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期5 資金周期的重大意義-速度支撐盈利制造企業(yè)經(jīng)營的危機(jī)意識1 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)變2 新七劍下天山3 寒冬來了，你準(zhǔn)備好過冬了么4 后......

基層管理效率提升與低成本改善 濟(jì)南：2025年09月27日

第一部分：高效生產(chǎn)現(xiàn)場管理與“七”大浪費(fèi)1、高收益生產(chǎn)方式的秘密2、浪費(fèi)的思想與3MU3、浪費(fèi)一 消除生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)4、浪費(fèi)二 庫存是罪惡嗎5、浪費(fèi)三 生產(chǎn)次品的浪費(fèi)6、浪費(fèi)四 動(dòng)作浪費(fèi)7、浪費(fèi)五 加工本身隱藏的浪費(fèi)8、浪費(fèi)六 等待（窩工）的浪費(fèi)9、浪費(fèi)七 搬運(yùn)的浪費(fèi)10、浪費(fèi)的新內(nèi)容：時(shí)間停滯......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

價(jià)值流分析與成本控制-精益生產(chǎn)系列課程之三 主講：熊老師

一、精益生產(chǎn)方式概論精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯三種制造方式的比較顧客期望的五個(gè)“零”精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)精益生產(chǎn)的五大原則精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認(rèn)識浪費(fèi)成本的三種分析方法消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟制造業(yè)的八大浪費(fèi)真效率與假效率管理的實(shí)質(zhì)消除浪費(fèi)的技巧與方法三、流線化、均衡化與拉動(dòng)......

利潤為王—制造業(yè)全面成本系統(tǒng)控制 主講：宋老師

“未來，企業(yè)只有競爭和淘汰，因?yàn)槔麧檿?huì)一直降低。經(jīng)營成本，是一場淘汰賽。”如何對每一分錢成本追根究底？如何讓賺錢的部門成為利潤中心，花錢的部門成為成本控制中心和價(jià)值中心？如何讓企業(yè)不被淘汰出局確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營？那就是砍掉成本，獲取利潤。每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。每家企業(yè)......

控成本、謀創(chuàng)收的六種策略解析 主講：高老師

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？真實(shí)案例分析，聚焦公路工程項(xiàng)目講解控成本、某創(chuàng)收的六個(gè)維度使學(xué)員能從正面案例中深刻反思和吸取實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將其靈活地運(yùn)用到實(shí)際工作中。課程大綱：第一講多措并舉控成本，精耕細(xì)作謀創(chuàng)收案例1：某公路工程項(xiàng)目并舉控成本，精耕細(xì)作謀創(chuàng)收2670萬的案例分析…......

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