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如何做好基礎管理,推行6S督導實戰 鄭州:2025年07月31日
經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《員工關系管理師》培訓證書(帶國徽)。網上注冊、官方網站查詢,全國通用,根據《職業教育法》的規定,人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況,作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現場報到時交至會務組。......
生產效率?,如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 鄭州:2025年09月25日
當前,企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,獲得可持續性發展,科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節,企業如何控制生產成本?如何提高生產效率和產品質量?如何推行5S現場管理?如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗?如何建立科學有序的管理制度?本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來,福特、通用電器、格......
生產效率,如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能 石家莊:2025年07月30日
當前,企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,獲得可持續性發展,科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節,企業如何控制生產成本?如何提高生產效率和產品質量?如何推行5S現場管理?如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗?如何建立科學有序的管理制度?本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來,福特、通用電器、格......
精益6S推行實務及現場改善 石家莊:2025年08月19日
中國制造已經取得了令世人矚目的成就,對照世界先進工業化國家,我們的制造業還很稚嫩,尚有很大的差距。縮小差距,培育企業競爭能力,靠的是企業勵精圖治,苦練內功,這需要:實實在在的工具方法。被美譽為“改造世界的機器”的精益生產管理模式,博得越來越多企業的認同。有些導入企業的整體效果甚微,基礎管理薄弱是......
如何實現卓越的生產管理 石家莊:2025年09月12日
日本的制造企業之所以強大,是因為他們認真抓好了生產管理的基本要點,讓我們的企業也回到制造的基本點,腳踏實地地做那些應該做的事情!課程目的:本課程通過對設備的保全、5S改善、車間之間的協調、個別作業的改善、質量改善、縮短交貨期、壓縮庫存、降低成本等管理的基本點進行分析,讓我們掌握日本企業管理的根本之道。課程大綱:第一部份......
降本增效-精益生產與現場八大浪費管理實戰 濟南:2025年08月02日
在這激烈競爭的微利時代,每個企業都希望降低工廠成本來滿足客戶的需求,生產現場如何減少成本,提高生產效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業是否就有競爭優勢的重要標準之一。而作為生產制造業的管理與技術人員只有掌握先進的現場管理技術,才能真正有效的運用,達到企業所需要的真正效果!培訓受眾:生產制造總經理,經理、主任、課長、班長......
精益6S推行實務及現場改善 濟南:2025年08月09日
1.通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,學會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現場管理之中;2.學會利用5S/6S工具優化物流、信息流等方法,提高目視管理水平,為改善活動提供具體的目標;3.學會將繁瑣的事件、繁難的理論、復雜的表圖,以最直觀,最規范的方式來吸收、運用。培訓對象1、各企業單位的車間主任、班組長、主......
3T標準化|TPM/TQM/TCM—精細化運營管理行動方案 濟南:2025年08月23日
○ 掌握全面精細化管理方法與贏利現場的十個關鍵要素,突破現場管理瓶頸○ 系統掌握現場4M1E管理技巧與QCDMS管理技能,全面進行現場管理革新○ 掌握杜絕現場浪費的八大方法,從根本上診治與根除現場浪費,達到節能降耗○ 了解現場少量多種、快速交期的突破方法,掌握緊急訂單與臨時插單處理技巧○ 構建標準化、規范化、精細化現場......
現場管理培訓內訓課程
全面5S推進 主講:陳老師
1.理解5S的真正意義與作用,了解推行6S的重要性2.掌握5S推進中的各個步驟的關鍵要領及具體實施方法3.掌握5S推進的技巧與緩解5S推進過程中存在問題的方法4.掌握目視管理的意義、要求與應用技巧5.了解促進員工參與的方法與手段6.熟悉5S推進常用工具的運用授課方法:知識點講授、實例分享、案例研討、經驗分享、游戲互動等......
現場監督管理 主講:唐老師
1、 了解現場管理干部的角色定位及良好的工作心態2、 掌握什么是執行力,建立以結果為導向的執行班組團隊3、 學習安全管理方法,提高各部門的安全意識及管理能力4、 掌握高效監導和溝通的技能,改善現場人際關系【課程對象】:適用于有現場管理人員及骨干人員等【課程大綱】:一、現場管理的角色認知—明確你的工作與職責1......
4M1E現場難題分析與改善 主講:韓老師
1、轉變思想意識,認識什么是現場管理的4M1E,學會如何消除浪費,降低成本;2、了解現場改善的方法,熟悉現場改善的基本思路,提升改善意識和改善能力;3、提高識別、分析、解決問題的能力,消除問題,提高效率;4、明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法;5、掌握目視管理和5S實務的操作技巧 ,把簡單......