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液壓系統維護與故障診斷實用技術 太原:2025年07月22日
1.有一定液壓系統維護維修實際經驗的維修骨干;2.負責液壓系統的維修工程師;3.企業維修管理人員及設備維修主管;4.各職業院校主管機電類校長、系主任、教研室主任、專業帶頭人、實訓中心主任及骨干教師、校企合作主管部門領導及成員等。培訓內容(一) 液壓系統及維修概論1.液壓系統的工作原理與技術特點2.液壓系統在各領域的廣泛......
現代設備管理與點檢實務 太原:2025年08月12日
在現代企業中,隨著市場經濟體制的建立和現代化設備的廣泛應用,設備管理已經成為關系到企業經濟效益,關系到企業生存與發展的重要一環,提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的最佳化是現代設備管理的主要任務,而實行設備點檢定修制正是企業實現現代化設備管理的一條成功之路。然而,如何走出誤區,如何突破瓶頸,如何真正將點檢定修有效地......
現代設備管理高級培訓班 濟南:2025年07月27日
1.新時期我國設備管理工作面臨的形勢及要求①我國設備管理工作的現狀及發展趨勢;②新時期設備管理工作的要求;③采用現代設備管理思想、理論和技術,努力提高設備的可靠性、有效性和經濟性。2.RCM(以可靠性為中心的維修)思想理論與方法①現代設備管理理念與理論綜述;②RCM的起源、發展及前景展望;③RCM的核心思想、作用及所要......
設備潤滑管理—潤滑5步管理法 濟南:2025年08月02日
本課程從中國企業的現狀出發,借鑒世界企業成功經驗,運用大量成功案例,為學員提供設備潤滑的整體解決方案。五步管理法,對企業設備摩擦付從選油、購油、加油、用油、管油五個環節逐步進行系統化、標準化、流程化管理的現代潤滑管理體系。潤滑五步管理法是綜合性閉環管理體系,其五個環節密切聯系、環環相扣、缺一不可,共同構成了潤滑管理實施......
讓TPM落地,向設備管理要效益—全面設備管理創新與實踐 濟南:2025年08月02日
一、創新,傳統設備管理模式必改變前期風險進一步增加故障影響進一步加劇人員要求進一步提升傳統管理模式必將顛覆二、設備管理的四化目標生產保障最大化運行成本最低化安全風險最小化創新提效常態化三、第一道防線:搭建設備維護與維修體系 | 實現生產保障最大化1.設備全員維護每天三件事讓操作人員動起來效果綁定把維修人員拉進來巧妙借力......
邁向零停機——全員設備維護 濟南:2025年08月23日
總監(設備總監、生產總監),經理(設備經理、生產經理),主管(設備主管、生產主管理)【課程內容】“抽一塊磚頭倒一堵墻,松一顆螺絲斷一根梁”,越來越多的企業認識到設備管理全員參與的重要性。于是,紛紛引入TPM培訓,甚至花大價錢請來了“專家”,轟轟烈烈之后猛然發現好像一切還是......
TPM全面設備維護實戰訓練 濟南:2025年08月23日
1.學員在學習后對設備的保全有更為系統的理解和認識。熟練掌握如何實施TPM,將設備故障消滅于萌芽之中2.讓學員了解如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高生產效率3.讓學員掌握如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前設備水平4.讓學員掌握如何減少因設備故障及維修問題所造成的成本浪費5.使制造部門和設備部門職......
TPM-精益設備全員維修與保養 武漢:2025年07月25日
第一部分 工業4.0與TPM的前世今生德國與中國、外資與民營、普通與復雜,不一樣的場景不一樣的管理,不一樣的模式不一樣的效果。看標桿我們亞歷山大,憧憬未來我們苦逼[人生]。看歷程我們留下的是“有設備無管理”,不一樣的視野不一樣的角度看企業精益TPM推進之異常。第1節 工業4.0來了!非狼也非虎工......
設備管理培訓內訓課程
售后配件管理實戰訓練 主講:王老師
如切實運用,客戶滿意度增加,為公司可持續發展打下堅實基礎。課程大綱;:第一章、售后服務配件產生來源、作用及分類1、產生來源2、作用3、分類第二章、售后服務配件計劃、生產及庫存控制要求1、配件計劃制訂的依據2、配件計劃的合理制訂與確認3、配件計劃下達與生產實施控制要求4、配件庫存標準的合理制訂與確認第三章、售后服務配件出......
設備故障分析與改善 主講:羅老師
追求及時化生產的今天,向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外,“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能對于一個優秀的設備維修工程師或主管,無疑這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課程。在第二、三天的時間,講師將以......
向設備管理要效益工藝4.0下的精益全面生產維護,向外部顧問一樣推進TPM 主講:柳老師
本課程由柳草老師研發(版權編號 國作登字-2016-A-00277730),萃取日本、韓國、德國企業管理之精華,整合歐美企業人性化運營落地之優勢,融合本土管理之實踐與民營企業之指標,從當前設備管理發展趨勢入手,結合設備發展的階段和咨詢管理的經驗,緊扣企業設備管理過程中的痛點、要點、熱點與難點,整個課程以案例形式導入、以......