鄭州人力資源規(guī)劃培訓公開課

咨詢式人力資源五定原則高級培訓班 鄭州：2025年08月07日

企業(yè)發(fā)展依靠正確的戰(zhàn)略決策與高效的資源管理，無論是企業(yè)核心資源中“人、財、物、信息”還是戰(zhàn)略決策，第一要素就是人。而人力資源系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)必備的管理模塊之一，其產(chǎn)生的效益益發(fā)被企業(yè)所重視。人力資源管理中“五定”——定崗、定編、定額、定級、定責&rd......

國企員工能力建設(shè)——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構(gòu) 濟南：2025年07月26日

中國諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；從國際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；從企業(yè)經(jīng)營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現(xiàn)場情景模擬企業(yè)認證過程，傾情演繹......

基于業(yè)績增長的人才發(fā)展——勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用 濟南：2025年08月20日

本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織核心能力建設(shè)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司具體實踐，設(shè)計勝任力模型，并將勝任力模型和人才發(fā)展有機地統(tǒng)一起來。本課程讓學員掌握勝任力建模技術(shù)，學習勝任力評價技術(shù)常用工具與方法；掌握勝任力模型在人才決策與人才發(fā)展各領(lǐng)域中的應(yīng)用，同時拓展個人勝任力，實現(xiàn)自我提升。課程對象：各企業(yè)人力資源專員、行政......

多元化用工的9種模式設(shè)計 濟南：2025年09月26日

企業(yè)總經(jīng)理、高級管理人員，人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員，法務(wù)部門負責人，律師以及其他相關(guān)人員。課程大綱靈活（多元化）用工模式靈活用工為什么火靈活用工成為最熱用工模式靈活用工的概念靈活用工的多種形態(tài)企業(yè)最關(guān)心的關(guān)于靈活用工的五個問題靈活用工怎么樣降低用工成本解密美團靈活用工模式的成本節(jié)約中國靈活用工發(fā)展報告靈活用工的未來發(fā)......

向華為學習-任職資格標準體系建設(shè)及應(yīng)用 武漢：2025年08月01日

1、學習構(gòu)建任職資格標準的方法和認證2、學習建立人員雙重晉升機制3、了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價4、學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成5、樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構(gòu)筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。課程大綱一......

人力資源“七定”微咨詢式管理培訓—定“崗?編?責?級?額?薪?績” 武漢：2025年08月07日

隨著企業(yè)競爭發(fā)展環(huán)境日漸快速多變，如何充分發(fā)揮企業(yè)有限的人力，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住員工等是企業(yè)高速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的第一要務(wù)！如何在企業(yè)人力資源政策制定時合理導(dǎo)入“選、育、用、留”機制使之保持自動自發(fā)、受控的運轉(zhuǎn)，是各企業(yè)人資部門的頭等大事和主要工作！而人力資源系統(tǒng)為現(xiàn)代企業(yè)必備的管理......

“三橫三縱”策略助力變革時代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力 武漢：2025年08月14日

1、房企人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項目公司綜管部經(jīng)理、各職能中心業(yè)管理者。2、地產(chǎn)集團CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業(yè)能力，學習標桿案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追求的地產(chǎn)人！研討內(nèi)容：第一部分：變革時代房地產(chǎn)企業(yè)打造組織能力的基本邏輯1、20......

戰(zhàn)略性人才盤點一創(chuàng)建人才驅(qū)動型組織 武漢：2025年09月11日

1、 只講“干貨”，提供可實際落地的工作表格、操作手冊與模型;2、 深入一線，匯集數(shù)嬤家國內(nèi)知名企業(yè)人才盤點的實踐經(jīng)驗；3、 分享案例+實踐演練，幫助學員理論落地為實踐。課程對象負責人才管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的HR中高級管理者；參與企業(yè)內(nèi)部人才選拔的業(yè)務(wù)中高級管理者。課程內(nèi)容第一篇：導(dǎo)入1、 人才盤點......

人力資源規(guī)劃培訓內(nèi)訓課程

中小企業(yè)人才選用育留之道 主講：丁老師

第一講 直線經(jīng)理的人力資源 直線經(jīng)理的HRM認知模糊區(qū) 人力資源認知與定位 人力資源管理解讀 企業(yè)管理的實質(zhì) 直線經(jīng)理的人力資源管理責任 管理者的人力資源管理角色 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位 直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色分工 直線經(jīng)理在人力資源管理方面的通病 各級管理者共同的困惑 現(xiàn)代人力資源管理者的新思維、新定......

HR新視野：華為的組織發(fā)展OD實踐 主講：胡老師

HR管理者：希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR 經(jīng)理、HR 總監(jiān)企業(yè)高管：CEO、副總、總監(jiān)、各級業(yè)務(wù)管理者【課程大綱】一、為什么需要OD？1.互聯(lián)網(wǎng)下半場：明晰變的邏輯、把握變的主線2.互聯(lián)網(wǎng)進入“中年時代”3.對管理者現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)力的新挑戰(zhàn)4.從公司組織能力2.0到2.0+二、OD是什......

心理學五大技術(shù)應(yīng)用在人力資源領(lǐng)域 主講：王老師

了解人的心理活動規(guī)律；學習在管理中不能忽略的人性化管理原則和技巧；掌握人力資源管理中可應(yīng)用的心理學技術(shù)。課程對象：機關(guān)、企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者、管理人員和有意向提升自我的相關(guān)人士教學方法：主題講授+互動實訓+方法工具+模板案例等，運用情境模擬法、角色代入法、換位思考法、現(xiàn)場點評法等提升學員能力課程大綱思考&研......

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