鄭州績(jī)效管理培訓(xùn)公開課

全面績(jī)效管理與薪酬策略高級(jí)研修班 鄭州：2025年07月24日

模塊一：解析績(jī)效考核與績(jī)效管理1.優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效考核分享2.績(jī)效考核案例分析3.績(jī)效考核認(rèn)知4.績(jī)效考核與目標(biāo)管理5.績(jī)效管理解析6.目標(biāo)管理的七個(gè)要素模塊二：績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1. 績(jī)效考核指標(biāo)類型2. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法3. 企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練4. 績(jī)效考核指標(biāo)分解方法5. 績(jī)效考核指標(biāo)分解演練6. 職責(zé)分解法......

全面績(jī)效管理推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功實(shí)戰(zhàn)班——變革之道，決勝績(jī)效 鄭州：2025年08月09日

前沿，實(shí)效：突破固有思維，轉(zhuǎn)變績(jī)效考核是人力資源單一部門職責(zé)的觀念，定位升級(jí)，讓績(jī)效體系服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破；權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：權(quán)威實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長(zhǎng)管理專家，立足多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、深度案例剖析，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)；聚焦，實(shí)用：解決組織實(shí)際困惑與績(jī)效設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)盲點(diǎn)，傳授立竿見影的績(jī)效管理工具與......

OKR工作法與績(jī)效管理管理體系高級(jí)研討班 鄭州：2025年08月20日

各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者、職能部門主管等管理工作人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)OKR知識(shí)一、什么是OKR體系(一)OKR體系——為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果分解與實(shí)施1.OKR 首先是溝通工具2.OKR是努力的方向和目標(biāo)3.OKR必須可量化4.目標(biāo)必須......

薪酬體系建設(shè)與管理 太原：2025年09月23日

發(fā)錢是企業(yè)的“大事件”不發(fā)錢大家沒動(dòng)力，多發(fā)錢大家講條件！ 錢發(fā)早了沒作用，錢發(fā)晚了副作用！ 錢發(fā)給張三，李四抱怨，發(fā)給李四大家抱怨！發(fā)錢的事，怎么就這么難！參加本課程，不但可以解決企業(yè)發(fā)錢的“大事件”，還能夠讓薪酬體系成為企業(yè)和員工最好的激勵(lì)武器！課程收益：1. 掌握設(shè)......

薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效改進(jìn)與落地提升高級(jí)培訓(xùn)班 石家莊：2025年07月30日

第一部分 薪酬與戰(zhàn)略（Strategy）1、薪酬與企業(yè)戰(zhàn)略接口與途徑－做大“米袋子”（企業(yè)利潤）、關(guān)注“飯鍋?zhàn)?rdquo;（人工成本）、強(qiáng)調(diào)“長(zhǎng)身子”（薪酬策略）與“樹理子”（薪酬預(yù)算）2、專業(yè)為王－搞掂老板需知的薪酬理論（最低工資的......

提升企業(yè)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)略伙伴——戰(zhàn)略性績(jī)效管理 濟(jì)南：2025年07月26日

績(jī)效是組織存在的唯一目的。很多企業(yè)引進(jìn)了績(jī)效管理工具，但使用效果并不佳，或流于形式，或變成懲罰工具！人力資源管理者壓力山大：如何打通從戰(zhàn)略到績(jī)效的管理通路，保證企業(yè)的戰(zhàn)略落地？如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工的共同行動(dòng)？如何通過績(jī)效管理正確的評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)、能力與態(tài)度？如何通過績(jī)效管理激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造動(dòng)力？如何通......

人力降本增效與績(jī)效目標(biāo)達(dá)成 濟(jì)南：2025年08月02日

第一部分｜人力降本增效的關(guān)鍵策略一、精干組織疫情下新的組織規(guī)模觀：小公司，大業(yè)務(wù)基于任務(wù)的靈便組織：突破傳統(tǒng)矩陣制組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理定編的方法比爾·蓋茨的（N-1）定編策略回歸分析法任務(wù)跟蹤法二、如何有效裁減冗員部門整合與崗位合并的技巧關(guān)鍵崗位識(shí)別法：共享員工崗位職責(zé)時(shí)間分配分析法：偽工作分析人工成本（或人......

建立與戰(zhàn)略目標(biāo)一致的績(jī)效管理體系 濟(jì)南：2025年08月07日

1.理解經(jīng)理人和管理者在促進(jìn)績(jī)效提升方面的角色和責(zé)任；2.理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性；3.理解如何與下屬共同完成績(jī)效評(píng)估；4.掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋；5.掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能課程大綱一、人力資源管理3P理念（Position/Performa......

績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓越績(jī)效管理提升班 主講：高老師

企業(yè)中高層管理人員、薪酬績(jī)效專員、將要實(shí)施績(jī)效管理企業(yè)全員【授課方式】課堂講授、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。【課程大綱】第一章績(jī)效管理概述第一節(jié)績(jī)效管理是什么1.績(jī)效考核概述2.企業(yè)管理成熟度3.績(jī)效考核管理的對(duì)象4.績(jī)效考核的內(nèi)容5.績(jī)效考核的目標(biāo)6.績(jī)效管理的定義第二節(jié)績(jī)效考核的功用第三節(jié)績(jī)......

《贏在績(jī)效管理》 主講：李老師

中高層管理者、人力資源等【課程講授方式】講授 + 案例剖析 + 小組互動(dòng)研討 + 視頻 + 世界咖啡，講解由淺入深、化難為易，邏輯清晰，有具體操作點(diǎn)，便于學(xué)員掌握。【課程大綱】互動(dòng)游戲:兩橫兩豎不簡(jiǎn)單一、走進(jìn)績(jī)效管理1、績(jī)效管理?什么是績(jī)效管理?績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別視頻：由商鞅變法看績(jī)效管理2、績(jī)效管理誤區(qū)?是管理......

戰(zhàn)略性績(jī)效管理 主講：張老師

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源總監(jiān)、直線管理部門經(jīng)理、基層主管；人力資源管理工作人員。【課程大綱】：引言：1、企業(yè)HR 經(jīng)理的尷尬窘境2、如何重塑HR經(jīng)理在組織不可撼動(dòng)的地位（管理者權(quán)威樹立5個(gè)關(guān)鍵因素；HR經(jīng)理如何突圍；老板到底想的是什么？）3、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關(guān)系第一模塊：績(jī)效管理是現(xiàn)代企業(yè)......

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