鄭州企業文化培訓公開課

管理的終極智慧—企業文化 天津：2025年10月18日

一、上篇：企業文化的力量1）激勵理論——外在激勵和內在激勵；2）物質為魂還是精神為魂？二、中篇：第三代管理-企業文化1）第三代管理——企業文化；2）企業文化是什么；3）企業文化的特點；①企業文化的四個特性：傳統性、真實性、先進性、個性②企業文化的三項原則：大眾化、人性化、......

互聯網時代企業文化構建（阿里企業文化解析） 北京：2025年10月09日

一、文化的概念1、 企業文化從何而來，為何重視？二、信念1、 個人信念價值觀形成：個人信念形成的四個途徑2、 組織信念價值觀形成：組織信念形成的四個途徑三、文化建模和整合1、 核心價值觀推動業務發展案例« 阿里巴巴價值觀案例2、 文化推動力（1） 價值觀關鍵詞如何形成（2） 從價值觀關鍵詞到案例的沉淀（3）......

中國化領導藝術總裁研修班 北京：2025年10月18日

第一講：西方領導管理概論1．組織與領導•什么是組織•什么是管理•管理、領導與企業2．領導行為對員工特征的影響•組織中的員工類型•領導者的類型•領導行為產生的員工類型3．領導的判斷與決策•知覺領導 •理性領導 •行為決策4．團隊與溝......

如何開展企業文化建設 北京：2025年10月23日

1.組織文化概論•組織文化的定義•企業文化的興起和發展-日本經濟崛起之謎-美國的文化覺醒-中國企業文化熱•東西方傳統思維的比較•組織文化的演變過程•人性研究的演變•組織文化的特點•企業文化與競爭力•企業文化與企業形象塑造•企業文化......

走近騰訊-向騰訊學管理【特價】 北京：2025年11月06日

行程安排第一天：參觀騰訊，學習騰訊企業文化及互聯網思維標桿學習行前引導騰訊背景及參訪學習行程介紹，騰訊參訪學習看點，學習點隨團顧問引導大家對于互聯網思維的思考，帶著問題走進騰訊參訪。參觀深圳騰訊總部親密接觸中國最大互聯網公司，直觀感受騰訊作為全球知名互聯網企業的魅力；感受騰訊年輕充滿活力的企業文化（聆聽有關騰訊發展歷程......

企業文化與經營共識 北京：2025年11月13日

1.提升自我思維偏好的認知，了解他人思維偏好，改善溝通，共贏協作2.提升主人翁精神意識，整合文化共識3.提升領導者角色認知與任務有效的規劃4.建立具備競爭優勢的企業文化內涵5.建立價值觀一致的行為準則6.建立經營共識使命宣言7.建立發展系統化策略規劃與管理的核心領導力技能課程對象：-企業管理層-企業部門主管、經理-人力......

赴青島學習海爾OEC管理與文化創新班組建設高級研修班 青島：2025年10月21日

標桿學習理念來自于全球公認的管理方法——標桿管理。其核心在于企業將自己與世界一流企業進行全球對標，在明確差距的基礎上，通過借鑒一流企業的成功方法或其他改進措施，使自己成為或趕超一流公司。標桿學習對于企業發展的意義在于指定行業內公認優秀的企業作為標桿，通過學習實踐深入測量，每一個環節或需要改進的部......

舉辦新時代背景下企業文化建設與品牌管理專題培訓班 杭州：2025年09月24日

（一）企業文化的內涵與要素分析1.建設獨特的企業文化是知識經濟時代企業管理的主題；2.形成組織效能的共同認知系統；3.大家都能認可的習慣性行為方式；4.隱含在價值觀背后的基本假設系統；5.企業成員間達成的團隊心理契約；6.企業核心價值觀的確立；7.企業的精神境界（文化個性）；8.企業的思維方式；9.企業家與領導行為的轉......

企業文化培訓內訓課程

企業文化深入課程：與企業共命運（全員方向） 主講：于老師

“與企業共命運”課程通過有針對性的深化受眾企業的文化，實現受眾的價值觀充分認同和融入企業，促使受眾深刻認知到作為企業中的一員，我們更應該風雨同舟，與企業共命運，共同到達到勝利的彼岸！企業興，員工旺；企業衰，員工退，員工在企業中奮斗，與企業共贏共成長，為榮譽而工作，用生命去執行。認知到&ldquo......

企業文化的構建與落地? 主講：李老師

企業管理人員課程大綱01 企業文化是什么？1.1企業文化如何產生的？1.2為什么要進行企業文化建設？企業文化對企業長期經營業績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。1.3企業文化的定義一個企業就好比一輛車，領導是指引方向的方向盤，員工就是讓車前進的輪胎。車為何而開？往哪里開？遇到岔路怎么辦？02企業文化如何構建？......

凝心聚力文化護航——銀行企業文化建設 主講：余老師

中國銀行業的最大問題，就是產品與服務的嚴重同質化，如何讓客戶在成千上萬的產品和服務中，快速識別你并且永遠忠誠你？通過什么樣的邏輯，將赤裸裸的利己，轉化為利他和利它？如何讓人心甘情愿去執行制度，而不是鉆空子、擴大敞口？如何以企業文化護航戰略實施？如何宣貫企業文化建設的迫切性和必要性？如何提升管理理念？如何改變工作作風？如......

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