鄭州人事管理培訓公開課

人才盤點與人才梯隊建設 鄭州：2025年10月23日

一、什么是人才盤點1、人才盤點介紹2、人才盤點對企業和員工的意義3、企業人才盤點時機的選擇（1）企業快速發展階段（2）企業戰略轉型期（3）外部招聘量過大時（4）關鍵人才流失比較嚴重時（5）企業人才供給、分布不均衡的時候4、盤點公司的現狀（1）組織架構（2）崗位需求（3）人員的編制（4）組織整體的氛圍（5）員工滿意度、敬......

人力資源數字分析思維與決策驅動 鄭州：2025年11月15日

視頻解析：波士頓機器人發展史，看完視頻，有何感想？第一講：危機中破局——人力資源管理者思維創新討論：為什么人力資源部門在企業中的地位不高？一、戰略思維1、做個懂戰略的HR2、基于公司戰略的人力資源布局二、經營思維1、產品思維2、營銷思維3、客戶思維4、財務思維三、人財思維1、GFT人才思維模型2......

HRBP技能發展與價值呈現 鄭州：2025年11月26日

第一單元、關于HRBP1、HRBP在組織中的角色（1）HRBP的定義、內涵（2）HRBP在組織發展中的職責（3）HRBP在組織中的工作重心案例分析與成果轉化2、HRBP的作用HRBP與傳統HR的區別HRBP與組織和業務發展關系第二單元、HRBP的工具箱HRBP管理技術與工具（1）HR管理信息數據系統(HRIS)建設思路......

DeepSeek/AI賦能人力資源管理實戰：HR精英八項全能進階特訓營 太原：2025年12月10日

第一講：規劃篇——DeepSeek/AI賦能，人力資源規劃升級討論：什么是人力資源規劃，它包括哪些內容一、人力資源規劃的八項內容1、人員配置計劃 2、人員補充計劃 3、人員晉升計劃4、人員培訓開發計劃 5、員工薪酬激勵計劃 6、員工職業生涯規劃7、員工援助計劃 8、勞動安全衛生計劃《DeepSe......

新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 武漢：2025年09月24日

作為人力資源的從業者，你遇到如下的困境？1、總也找不到合適的人才，可即便找到也留不住；2、總是花大量的培訓經費，可經濟效益未見改善；3、總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；4、總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；5、總要合理規劃人資結構，可自始至終毫無頭緒；6、總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。在新......

非人力資源的人力資源管理（趙學文） 武漢：2025年10月16日

第一講、用人部門經理掌握人力資源管理技能的必要性與緊迫性1、人力資源管理的發展歷史與趨勢1）戰略人力資管理與傳統人事管理的區別2）企業人力資源策略與市場環境3）企業人力資源策略與企業生命周期2、現代企業人力資源管理的6大體系1）人力資源規劃體系2）人才招聘與配置體系3）人才培訓與開發體系4）績效管理體系5）薪酬福利體系......

非人力資源經理的人力資源管理實戰訓練 武漢：2025年10月17日

員工是企業管理的第一資源，人員管理是管理工作的重要組成部分，然而很多的直線經理往往會更多關注業務和目標，對于人員管理會沒有系統的認知和理解。直線經理對人力資源管理的重視與專業程度影響著企業的人力資源管理和經營管理，他們需要具備先進的人員管理理念，掌握實用而有效的員工選育用留的方法，從而更好的推動業務發展。本課程全面系統......

非人力資源經理的人力資源管理課 武漢：2025年11月06日

第一講：管理者的人員管理角色認知一、 人員管理的重要性開篇選擇題，誰是下屬員工選用育留的第一責任人？福特/迪斯尼公司帶給我們的啟示二、管理者在人員管理上最重要的三件事1.選人-是生死攸關的事2.培育員工-是雙贏的事3.任用與激勵員工-是出成果的事經典案例分析與探討三、管理者與人力資源管理者的分工與協作1.管理者在人員管......

人事管理培訓內訓課程

人力資源創新管理 主講：陳老師

在新的人才供給和新的經營環境下，人力資源管理如何與時俱進，如何實現對戰略的支撐的？有限的人力資源如何產生出更多的經營業績？戰略目標和實現路徑如何通過人力資源管理實現落地？如何實現公司和員工的利益雙贏？課程收益：?理解經營與人力資源管理的邏輯關系；?學習掌握人力資源管理全貌；?理解組織收益與人才收益的協同；?理解人力資本......

非人力資源管理者如何管理人力資源 主講：王老師

?掌握工作任務安排技巧?掌握員工選、用、育、留的基本方法?提升管理者崗位勝任能力的綜合管理素質?激活企業新的增長點和源動力。【課程特色】?知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論?得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案?做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高【授課方式】案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩......

管理者識人與用人 主講：單老師

俗話說：“選對人，是前提；巧用人，是關鍵。”看似簡單的“識人用人”技巧，背后大有文章可循。如何從管理學和心理學角度提升“選對人和巧用人”的人力資源管理水平呢？如何借助面試工具、現場模擬、提問、追問、觀察等手段快速、精準選對人？如何通過潛力測評、教練......

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