鄭州執行力培訓公開課

員工團建：《團隊凝聚力與執行力訓練營》 鄭州：2025年09月25日

各企事業單位負責人、各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問等培訓內容開營團隊建設1、團隊如何建設2、優秀的團隊特點: 統一的目標，統一的思想，統一的規則，統一的行動，統一的聲音！第一部分結果與......

團隊執行力—李靖老師 鄭州：2025年09月27日

第一部分：課程引導部分了解人類最容易犯的兩種錯誤讓全體學員了解何為體驗試分組，組建團隊，選出隊長定好團隊口號團隊成員間相互贊美第二部分：使你的團隊達到顛峰狀態通過活動激發團隊每個人的想象力，使你的團隊在競爭中具有絕對的優勢，脫穎而出從而使你的團隊獲勝。學員分享第三部分：團隊價值觀一個團隊，需要有統一的團隊價值觀。當有新......

正能量與高效執行 鄭州：2025年10月18日

采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、視頻觀看、小組討論、角色扮演等課程大綱：第一部分：什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態？A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？A、常問自己一些開心的話題；B、回想一......

高效執行力——用行動態度打造高績效的執行者 石家莊：2025年10月09日

第一節 與高效執行結緣——走進執行圈第二節 高效執行力靠什么來保證第三節 高效執行需要具備的3種管理能力第四節 如何提高執行力——高效執行的4個策略【授課風格】:幽默風趣、觀點清晰，專業講授、案例分析、角色扮演、小組討論與行動學習式分享相結合。【課程對象】:企業中高層管理......

部門經理（主管）溝通、協調與管理執行力提升實操 濟南：2025年10月18日

導言：從管理走向領導1.怎樣干才算優秀的部門主管2.擁有權力是否擁有領導力3.傳統管理手段為何難以替代領導力（一）、認準定位1.了解自己及本部門角色、認清誰是決定你命運的人2.提高策略眼光：區分“想做”和“能做”3.知悉本部門與其他部門的關系4.知悉本部門和其他部門的關系......

新晉管理者的第一堂課 武漢：2025年11月14日

第一章：WHAT管理者應該有哪些角色1.小組討論：你心中的優秀管理者特征2.優秀管理者的特質3.管理者的四個角色4.管理者四個角色的側重點第二章：WHEN合適的時間下選擇合適的角色1.角色認知的心理模型2.練習：角色認知卡片練習3.做有意識的選擇4.練習：逛畫廊第三章：HOW如何更好的扮演不同的角色案例研討11.角色誤......

軍令如山-高效執行力 西安：2025年09月27日

企業全體人員課程大綱：第一單元 執行力的心態和信念一、問題的終結者A、稱職的需要：B、負責任而不是抱怨和推卸：有擔當C、壓事而不是挑事：二、承諾誓死完成：決心三、堅決服從，找方法不找借口1、支持團隊的決策2、堅決服從上級的命令心理根源挖掘：找借口是因為你不愿意四、堅持原則案例與情景演練：A、地鐵上三個吵鬧的小孩B、警察......

部門經理提升班精華版 天津：2025年10月17日

已經擔任經理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經擔任經理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經接受過新經理培訓超過6個月的；將要擔任中層、部門經理職位的基層經理；從未接受過系統管理能力培訓的中層部門經理；以及需要對上述人員進行培養和輔導的中、高層管理者或教練。課程大綱：模塊一：目標體系的構建1.有效的目標管理(1)關于目......

執行力培訓內訓課程

執行力--王明基 主講：王老師

第一部分：聚焦執行目標 第一節：確定目標的思路 第二節：縱向管理目標落地的方法途徑 第三節：橫向管理目標落地的方法途徑 第二部分：提升團隊執行能力 第一節：迪士尼策略 第二節：思維導圖 第三部分：提升團隊成員執行能力 第一節：分解思維方式解決問題能力訓練 第二節：分綜合思維方式解決問題能力訓練 第三節：辯證邏輯思維方式......

團隊執行力與高效責任訓練 主講：胡老師

企業中高層管理人員、核心團隊成員、骨干員工課程背景企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是執行力偏弱，缺乏責任意識！這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升管理者與團隊的執行力？如何快速培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具等多方面提供最立竿見影的訓練。本課程，致力于解決以下問題：1)管理效能......

打造冠軍團隊——高效執行力修煉 主講：曾老師

1.挖掘員工執行內驅力，讓員工擁有執行心態，點燃執行工作熱情。2.增強員工責任意識，提升責任心，讓員工擁有百分百負責的執行意識心態。3.讓員工擁有用成果和企業交換的思維，并掌握做成果的方式方法4.員工了解如何制定目標，知道如何做計劃，掌握讓目標和計劃落地實現的方法。5.明白工作流程在執行中的作用，掌握如何制定流程。6.......

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