鄭州6S培訓公開課

精益6S實施與標桿現場創建 濟南：2025年09月26日

一.傳統型6S的介紹與導入工廠常見的不合理卓越工廠現場的構成傳統型6S的概念和意義6S實施的四個等級6S對企業的作用和效益認識6S常見的誤區6S推行的最高目標二.精益型6S的導入與實施6S打造“6化”生產現場案例分享：6S實施的“三現主義”精益型6S的概念和意義豐田式生產......

現場6S與目視管理 濟南：2025年09月27日

熟悉6S對生產現場改善的作用和效益● 掌握6個S的推進重點與實施步驟● 掌握如何進行整理騰出空間，學會運用區分必需品與非必需品的方法● 學會如何通過紅牌作戰進行現場問題發現與改善● 學會上定方法，對現場必需品進行定置、定量、定容、定人● 學會掌握到清掃的核心方法，制定清掃標準● 清潔鞏固前3S的成果,使其標準化制度化●......

工廠6S推進與目視化管理訓練 武漢：2025年09月26日

現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效益』發......

創建世界級現場管理6S實戰班 北京：2025年09月27日

一、現場管理與持續改善周概述班組建設與班組長能力提升班組文化與班組長心智修練TWI一線管理班組能力提升練習什么是現場管理現場管理與改善現場管理與改善的目標――QCD顧客的要求五個基本問題管理里五大職能一流現場的員工成功的現場管理者現場之屋星級現場管理評價標準班組星級現場管理創建與持續改善二、現場管理與改善的三大支柱5S......

德魯克管理版權課：經理人與組織 廣州：2025年10月17日

—、輔佐篇學習目標1、 正確定位與上司的關系2、 學習與副司相處的技巧3、 學會使上司得以充分發揮重點內容1、 輔佐上司的常見誤區2、 了解上司風格的4個途徑3、 如何推銷建議給副司4、 理解上司對你的期望案例研究1、 意外的訂單更改事件2、 購買磁帶識別器的建議3、 副司看懂了財務報告嗎4、 超過預算的工......

金字塔原理：思考、表達與解決問題的邏輯 上海：2025年10月15日

提高邏輯性、條理性、思考力，清晰思考、有效表達，提高影響力、號召力揣摩聽眾心理，領會領導意圖，重點突出，有針對性，快速構思，科學組織思考：用左腦、右腦，全腦思維，提高結構化思維能力，像“咨詢顧問”一樣思考，清晰闡述復雜問題培訓、演講、表達：邏輯性組織結構，重點突出，條理清晰，挖掘聽眾關注點、利益......