鄭州經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與管理》實(shí)戰(zhàn)研修班 濟(jì)南：2025年09月26日

第一部分：夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)—從戰(zhàn)略到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃1.透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程展示（2）冷眼看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（3）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架2.S2P—企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃六步法（1）愿景描述：確定方向（2）戰(zhàn)略分析：認(rèn)清環(huán)境（3）戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)（4）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：鎖定目標(biāo)（5）職能戰(zhàn)略：分解目標(biāo)（6）年度經(jīng)......

戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 6 期班 濟(jì)南：2025年10月10日

系統(tǒng)，體系完整；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及骨干員工課程大綱第一章：系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié)：對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本認(rèn)知1.計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段2.企業(yè)為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定需要“項(xiàng)目思維&rdquo......

從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 武漢：2025年09月23日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、各部門主管課程收益【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定和執(zhí)行的問(wèn)題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到預(yù)算的全面量......

向華為學(xué)成長(zhǎng)系列課程——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理 武漢：2025年10月11日

第一章、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的最有效抓手1、為什么年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總是得不到有效執(zhí)行(1)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行狀況分析(2)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理常見(jiàn)的十大問(wèn)題(3)正確認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與管理六步法(1)環(huán)境分析——市場(chǎng)洞察“五看”(2)年度競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃&......

數(shù)字化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 上海：2025年08月01日

總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)大綱一、企業(yè)危機(jī)管理1.不創(chuàng)新，就滅亡2.中國(guó)企業(yè)為何不能基業(yè)常青3.你不改變，世界就改變你4.21年淘汰對(duì)象企業(yè)5.為何企業(yè)不能持續(xù)盈利6.21年企業(yè)轉(zhuǎn)型新動(dòng)向7.實(shí)現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略盈利系統(tǒng)二、經(jīng)營(yíng)管理之道1.企業(yè)文化是基業(yè)長(zhǎng)青的靈魂2.企業(yè)文化是什么3.視頻案例分析：IBM&喬家大院......

研發(fā)成本管理——質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2025年07月29日

第一部分 案例和相關(guān)概念* 案例：若干領(lǐng)先公司（比如：海爾、格力、Apple、華為、美的、IBM等）的關(guān)鍵財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)比* 兩種不同的經(jīng)營(yíng)方式及其轉(zhuǎn)變* 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng)：重增長(zhǎng)輕盈利* 價(jià)值型經(jīng)營(yíng)：增長(zhǎng)和盈利并重* 什么是產(chǎn)品價(jià)值管理、質(zhì)量管理、成本管理及其相互關(guān)系* 成本領(lǐng)先是波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的源泉之一* 案例：Apple成本......