鄭州EVA培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)價(jià)值管理體系（EVA）暨互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)精細(xì)化管理 北京：2025年09月26日

了解EVA的作用及其解決的問(wèn)題掌握EVA的基本計(jì)算方法學(xué)習(xí)如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風(fēng)險(xiǎn)的管控掌握EVA與經(jīng)營(yíng)管理和投資之間的關(guān)系以及EVA在這兩方面中的運(yùn)用了解EVA績(jī)效考核模式與EVA和激勵(lì)政策的內(nèi)在聯(lián)系掌握成功實(shí)施EVA管理體系的因素和步驟參會(huì)對(duì)象首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營(yíng)管理總監(jiān)，投資者關(guān)......

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績(jī)考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年08月04日

子公司向總部要錢(qián)從來(lái)不手軟，覺(jué)得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們?cè)噲D計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤(rùn)，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見(jiàn)效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢(qián)。績(jī)效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會(huì)竭盡全力做大這個(gè)KPI，......

VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐 深圳：2025年07月25日

總經(jīng)理（領(lǐng)導(dǎo)重視）、管理層（落實(shí)開(kāi)展）、技術(shù)部（技術(shù)降本）、采購(gòu)部（策略規(guī)劃）、質(zhì)量部（合理質(zhì)量）、財(cái)務(wù)部（科學(xué)指導(dǎo)與核算）、銷(xiāo)售部門(mén)（客戶(hù)需求）。課程大綱：模塊一：用戶(hù)的聲音，競(jìng)品性能分析：(一)了解不同顧客關(guān)注性能，購(gòu)買(mǎi)原因，做出市場(chǎng)態(tài)勢(shì)評(píng)估。(二)用戶(hù)聲音調(diào)查方法(三)競(jìng)品性能分析雷達(dá)圖案例演示模塊二：競(jìng)品拆解，......

從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理 北京：2025年09月24日

世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企業(yè)。而中國(guó)的制造業(yè)，卻只有不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，能夠真正科學(xué)熟練地運(yùn)用個(gè)項(xiàng)目管理的企業(yè)更是少于1%！項(xiàng)目是遺憾的藝術(shù)：每次結(jié)束的時(shí)候都覺(jué)得本來(lái)還可以發(fā)揮更大的價(jià)值，項(xiàng)目如果......

項(xiàng)目圖表工具管控應(yīng)用實(shí)踐 上海：2025年09月13日

- 項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目經(jīng)理 - 通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員- 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員 - 希望提升自身職業(yè)能力的人員- 參加PMP考試，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 - 其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員......