鄭州企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)公開課

對(duì)標(biāo)一流實(shí)踐，全案例解析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 濟(jì)南：2025年11月13日

對(duì)標(biāo)一流企業(yè)案例，幫助學(xué)員深刻理解并促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐。明確具體業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及建立內(nèi)控措施，做風(fēng)控掌舵人。以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入口，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制管理流程。課程大綱:一、風(fēng)險(xiǎn)管理的整體思路與框架2013 年 COSO 新框架重大變化與啟發(fā)案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理失效給企業(yè)帶來巨大災(zāi)難的案例我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的常見問題解析-......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制 天津：2025年10月23日

第一部分 深刻的啟示1、是誰(shuí)導(dǎo)致了美國(guó)《薩班斯法案》的出臺(tái)2、同一地區(qū)兩個(gè)企業(yè)的輝煌與衰敗3、小會(huì)計(jì)掀起的巨浪第二部分 透視我國(guó)內(nèi)部控制體系1、一個(gè)大部門想做而沒做起來的事情2、五龍齊心治水3、借鑒他山之石4、中國(guó)的《薩班斯法案》第三部分 企業(yè)成本控制的新提法1、傳統(tǒng)成本的控制與缺陷2、利潤(rùn)是怎樣計(jì)算出來的3、透過《利......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略與典型舞弊案例解析 南京：2025年09月24日

08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 模塊一、風(fēng)險(xiǎn)管理篇：理解風(fēng)險(xiǎn)管理的意義風(fēng)險(xiǎn)管理是什么？風(fēng)險(xiǎn)管理管什么？風(fēng)險(xiǎn)管理失敗案例和教訓(xùn)1) 世界知名手機(jī)廠商陷入戰(zhàn)略迷途-戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)2) 某奶粉品牌敗于管理失控-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理工具實(shí)踐運(yùn)用：風(fēng)險(xiǎn)地圖（Risk Map）【案例練習(xí)】應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理工......

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 南京：2025年11月25日

一、內(nèi)控概述與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)框架內(nèi)控的前世今生及風(fēng)險(xiǎn)管理思維內(nèi)部控制逐步走向全面風(fēng)險(xiǎn)管理COSO“IC-IF框架”與“ERM框架”的全面解讀2013年COSO新框架重大變化與啟發(fā)薩班斯法案的重大影響及適當(dāng)借鑒二、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)控實(shí)施的支撐平臺(tái)我國(guó)內(nèi)控存在的常見問題解析全面......

老板商業(yè)模式構(gòu)建—實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值 達(dá)成持續(xù)贏利 廣州：2025年09月27日

第一單元　企業(yè)贏利三大癥結(jié)剖析(一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境生產(chǎn)型企業(yè) 貿(mào)易型企業(yè) 壟斷型企業(yè)(二)中國(guó)企業(yè)贏利三大癥結(jié)第二單元　商業(yè)模式和風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述一 商業(yè)模式的定義二 商業(yè)模式的五大特征補(bǔ)充：商業(yè)模式四大創(chuàng)新步驟第三單元　風(fēng)險(xiǎn)投資核心闡述(一)企業(yè)為什么要上市(二)風(fēng)險(xiǎn)投資定義(三)風(fēng)投選項(xiàng)目的四大條件(四)創(chuàng)業(yè)板分析......

采購(gòu)專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 上海：2025年09月26日

企業(yè)高層、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)助理、SQE、及其他供應(yīng)商管理相關(guān)人員等。課程大綱一戰(zhàn)略采購(gòu)1. 外部對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)2. 組織的期待3. 采購(gòu)人的困惑4. 采購(gòu)管理的4個(gè)階段5. 戰(zhàn)略采購(gòu)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)二采購(gòu)關(guān)系與開發(fā)管理1. 供應(yīng)商如何分類？（風(fēng)險(xiǎn)維度案例）2. 供應(yīng)商如何分類？（支出維度案例）3. 戰(zhàn)略類如何雙贏？......