鄭州BPM培訓(xùn)公開課

《政府投資條例》新政下地方政府債務(wù)處置與投融資機(jī)制改革 鄭州：2025年07月16日

（一）《政府投資條例》解析1、《政府投資條例》立法背景和宣貫部署；2、《政府投資條例》主要內(nèi)容和條文解析；3、政府投資項(xiàng)目基本建設(shè)程序和審批要點(diǎn)；4、三類政府投資方式及其管理要求；5、政府投資決策、實(shí)施和監(jiān)管的新要求；6、投資項(xiàng)目在線審批監(jiān)管平臺(tái)的地位及其應(yīng)用；7、政府投資項(xiàng)目建議書編寫和審查新要求；8、政府投資項(xiàng)目可......

《政府投資條例》新形勢(shì)下投資人、施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)與地方政府及平臺(tái)公司合作模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 鄭州：2025年07月16日

（一）當(dāng)前我國(guó)地方政府投資建設(shè)類項(xiàng)目的形勢(shì)分析1.政府債務(wù)的監(jiān)管形勢(shì)實(shí)務(wù)分析（1）我國(guó)當(dāng)前財(cái)政與金融風(fēng)險(xiǎn)的形勢(shì)分析（2）政府相關(guān)債務(wù)的分類與認(rèn)定（3）政府隱性債務(wù)的化解與處置（4）政府投資條例的核心問題解讀2.平臺(tái)公司在新政策形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)（1）國(guó)家對(duì)平臺(tái)公司的最新認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（2）當(dāng)前形勢(shì)下平臺(tái)公司的融資現(xiàn)狀（3）推進(jìn)......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 鄭州：2025年07月17日

一、本量利分析對(duì)企業(yè)的重要作用優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品種類加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全程度預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)二、本量利分析的前提條件相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規(guī)劃求解）- 非線性盈虧平衡分析的建立- 如何通過盈虧平衡分析確......

成本為王——中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 鄭州：2025年07月26日

※如何建立全員成本管理意識(shí)和文化※如何提高管理人員的成本知識(shí)以降低成本※如何將成本管理工作前置和前移※如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本※如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理以降低成本※如何處理與供方的關(guān)系，共同降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等課程對(duì)象1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)成本控......

監(jiān)管新要求：研發(fā)加計(jì)與高新技術(shù)企業(yè)的稅務(wù)管控 上海：2025年08月19日

新政研讀全面、準(zhǔn)確地把握最新稅收政策的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析多維度分析高新企業(yè)認(rèn)定與經(jīng)營(yíng)核心稅務(wù)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)指引依托實(shí)戰(zhàn)案例、洞悉高新企業(yè)高頻涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)價(jià)值再造以政策為基石、以實(shí)操為原則、以價(jià)值為目標(biāo)培訓(xùn)對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)專員、稅務(wù)專員課程大綱：一、高新技術(shù)企業(yè)與研發(fā)加計(jì)稅收優(yōu)惠政......

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧 深圳：2025年09月12日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，成功的關(guān)鍵是與大客戶建立并保持密切、牢固的關(guān)系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過贏得大客戶來實(shí)現(xiàn)。同質(zhì)化時(shí)代，客戶更加挑剔、理性，贏得大客戶必須打造系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到可持續(xù)性地贏得大客戶，銷售人員必須實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。課程收益從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公......