鄭州崗位分析培訓(xùn)公開課

崗位分析與勝任力模型構(gòu)建 武漢：2025年10月31日

掌握工作分析的方法掌握撰寫崗位說明書的方法熟知典型序列及崗位的勝任力模型掌握敏捷建模的三步法以及具體實踐課程大綱：第一講 工作分析與崗位職責(zé)說明書一、為什么工作分析1.職責(zé)不清，相互推諉2.工作量大小不一，崗位設(shè)置冗余3.考核與主要工作關(guān)聯(lián)不高實際案例研討二、工作分析的內(nèi)容1.工作內(nèi)容的分析2.對任職者的要求分析3.部......

基于崗位分析的勝任力建模 蘇州：2025年12月08日

理解崗位分析與職務(wù)說明書的價值；能夠運用 MPAO 職類區(qū)分法分析工作崗位；應(yīng)用“FAIR 四角色”工具將部門職責(zé)有效分解；能夠運用七步法編寫出崗位說明書；了解勝任力模型掌握創(chuàng)建崗位勝任力模型的基本方法、步驟和流程。課程特色課程從企業(yè)普遍面臨的實際問題出發(fā)，通過案例講解、小組討論、現(xiàn)場演練、個案......

企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升任職資格及薪酬調(diào)整與績效面談技巧 上海：2025年10月30日

董事長、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理、績效經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員及涉及到招聘與面試以及薪酬福利相關(guān)管理人士等課程大綱：第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試理論與實踐自測：公司招聘體系是否科......

崗位分析、任職資格、薪酬福利優(yōu)化及績效考核重點、難點、疑點問題突破與提升 上海：2025年10月31日

1.認識目標管理與績效考核的重要性、并深刻理解績效管理的正確思維；2.學(xué)習(xí)企業(yè)推行績效考核的常見難點、困惑與解決對策；3.學(xué)習(xí)績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法；4.全面掌握企業(yè)HR及職能主管在推行績效考核工作中的實用表單、考核長期執(zhí)行落地技巧等。另丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不......

教練式HR——教練助力HR提升組織影響力 上海：2025年10月23日

課前1．課前三篇閱讀文章2．課前問卷調(diào)查第一模塊：什么是什么1．教練是什么2．組織環(huán)境下的教練3．教練不是什么4．什么時候適合做教練式HR第二模塊：為什么做教練式HR1．HR多角色模型及其延伸思考2．教練式HR的教練目的、教練對象、教練內(nèi)容第三模塊：像教練一樣思考1．4條基礎(chǔ)教練信念第四模塊：像教練一樣行事1．5個核心......

德魯克管理版權(quán)課：經(jīng)理人與組織 廣州：2025年10月17日

1、 學(xué)會如何進行計劃和目標管理；2、 運用激勵和組織人力資源的方法實現(xiàn)業(yè)績目標；3、 掌握輔佐副盡、與同事相處、激勵下屬的職場原則；4、 提升學(xué)員部門目標規(guī)劃與有效決策能力；5、 正確理解個人與組織的關(guān)系，掌握平衡組織資源的能力。課程特色：1、這是一門既澄清理念又提升技能的課程。2、通過案例影片和大家探討部門經(jīng)理、負......