熱門搜索關(guān)鍵字
北京SQE培訓(xùn) 上海CIPS培訓(xùn) 廣州采購談判培訓(xùn) 深圳采購成本控制培訓(xùn) 蘇州采購價格分析培訓(xùn) 太原采購技術(shù)培訓(xùn) 石家莊供應(yīng)商談判培訓(xùn) 濟南戰(zhàn)略采購培訓(xùn) 武漢采購流程優(yōu)化培訓(xùn) 合肥供應(yīng)商評估培訓(xùn) 西安采購合同管理培訓(xùn) 天津采購戰(zhàn)略培訓(xùn) 南京精益采購管理培訓(xùn) 南昌采購競爭力培訓(xùn) 長沙供應(yīng)鏈培訓(xùn) 青島采購風(fēng)險培訓(xùn) 無錫招投標(biāo)培訓(xùn) 杭州采購成本培訓(xùn) 銀川庫存控制培訓(xùn) 重慶交期管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索
關(guān)鍵詞: | 類別: 開課城市: 開課時間:年 月 |
鄭州供應(yīng)鏈培訓(xùn)公開課
采購與供應(yīng)鏈成本分析與降低 濟南:2025年07月18日
生產(chǎn)制造型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)(外采成品)的采購供應(yīng)鏈從業(yè)者、財務(wù)人員等課程大綱:案例一:佛山某品牌家電企業(yè)“微波爐”采購成本降低 9.3 元/臺的成功實踐案例二:深圳某通訊企業(yè)降低射頻端子成本 30%的最佳實踐案例三:廣州南沙某物流裝備企業(yè)降低項目預(yù)算成本 35%的最佳實踐案例四:深圳路特創(chuàng)新包......
供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運作管理 濟南:2025年08月08日
一、供應(yīng)鏈管理框架(1) 供應(yīng)鏈管理的范疇(2) 商業(yè)流程管理(3) 供應(yīng)鏈管理流程(4) 標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)流程的要求(5) 供應(yīng)鏈管理流程的跨部門和跨公司特性(6) 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵鏈接(7) 衡量CRM和SRM的財務(wù)影響(8) 在供應(yīng)鏈上建立高績效的關(guān)系(9)SCOR和GSCF框架二、客戶關(guān)系管理流程運作(1) CRM的流......
供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 濟南:2025年08月21日
第一章:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮---華為2銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工3中小企業(yè)怎樣建立/完善計劃體系(包括 ERP 系統(tǒng))-----一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃產(chǎn)品交期分類管理(同種產(chǎn)品不同交期對應(yīng)不同生產(chǎn)采購模式,縮短交期和避免急單產(chǎn)生)1......
采購供應(yīng)鏈經(jīng)理人數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)技巧 武漢:2025年08月22日
針對采購和供應(yīng)鏈場景現(xiàn)場手把手帶練實戰(zhàn)案例分享學(xué)員具體問題演練課程對象采購,供應(yīng)鏈,供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理,工程師等課程大綱模塊一:沒有指標(biāo)就沒有績效-當(dāng)下環(huán)境和績效評估面面觀-不關(guān)注這三個戰(zhàn)略目標(biāo),就不會有好的績效指標(biāo)設(shè)計-采購供應(yīng)鏈績效指標(biāo)的設(shè)計框架和步驟-如何建立多維度多層次的績效評估體系-如何建立適合自己公司的績效管理......
行政工作管理能力提升演練 北京:2025年09月27日
模塊一:企業(yè)行政工作職業(yè)特征1.行政工作職業(yè)價值和作用。2.企業(yè)行政工作的基本特征。3.行政人員的職責(zé)與主要工作內(nèi)容。4.行政人員的自我角色定位。5.優(yōu)秀行政人員的八大勝任特征。模塊二:企業(yè)行政人員商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造1.個人形象塑造及禮儀:儀容禮儀規(guī)范。?著裝的TPO原則。?女士著裝的要點、化妝的禮儀。?男士著裝的......
戰(zhàn)略管理:從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的管理之道 深圳:2025年09月26日
第一天主題:不斷實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略管理導(dǎo)論:戰(zhàn)略思想讓戰(zhàn)略有靈魂1.戰(zhàn)略思想2.戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、方法3.戰(zhàn)略驅(qū)動管理變革,提升組織能力模塊一、戰(zhàn)略管理,華為可借鑒哪些內(nèi)容1.理解戰(zhàn)略:華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義2.愿景、使命、價值觀3.華為公司總體戰(zhàn)略指導(dǎo)思想4.華為業(yè)務(wù)設(shè)計的核心指導(dǎo)思想模塊二、戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程:戰(zhàn)略......