鄭州招投標(biāo)培訓(xùn)公開課

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 鄭州：2025年07月24日

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門......

不同業(yè)態(tài)招投標(biāo)策略及物業(yè)方案編寫 太原：2025年08月28日

隨著物業(yè)管理行業(yè)的快速發(fā)展，法律法規(guī)的不斷完善，客戶需求的日趨多元化，物業(yè)企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得有利地位，要求物業(yè)企業(yè)要有一批優(yōu)秀的項目經(jīng)理人團(tuán)隊。并且，物業(yè)企業(yè)要提高項目的管理水平，必須提高項目經(jīng)理自身的素質(zhì)和管理能力，不斷提升項目經(jīng)理的經(jīng)營管理能力，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要一環(huán)。物業(yè)項目經(jīng)理只有在管理上是行家，......

工程總承包計價規(guī)范、招投標(biāo)、結(jié)算問題解析、造價精細(xì)化管理 武漢：2025年08月15日

（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的應(yīng)用及操作解讀3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策（二）EPC項目招投標(biāo)問題1．EPC工程總承包模式下，如何理解......

龍湖地產(chǎn)項目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 武漢：2025年09月27日

龍湖地產(chǎn)高管針對成本管理說過：“龍湖每個項目自拿地階段，就會確定項目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級費項超300萬元時，成本管理系統(tǒng)就會報警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級費項超600萬元時，成本管理系統(tǒng)就會跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

績效面談的技巧 上海：2025年07月16日

1、認(rèn)知績效面談的重要性2、解析績效面談常見誤區(qū)3、操練績效面談的管理工具和技巧4、現(xiàn)場解答與會者關(guān)于績效面談的疑難問題課程特色：1、案例教學(xué)研討互動2、講師具有20多年擔(dān)任HR總監(jiān)總經(jīng)理和10年擔(dān)任高級培訓(xùn)師咨詢師的實踐3、長期在大學(xué)和企業(yè)授課培訓(xùn)的經(jīng)驗4、國際先進(jìn)的管理技術(shù)和方法課程大綱：一. 績效面談并非可有可無......

高端客戶公關(guān)與商務(wù)禮儀 廣州：2025年08月06日

個人形象是構(gòu)筑企業(yè)公眾形象的基石，商務(wù)人員是否懂得和運用現(xiàn)代交往的基本禮儀，不僅反映出商務(wù)人員自身的素質(zhì)，而且體現(xiàn)出其所在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硭健Ｗ鹬厮耸乾F(xiàn)代公務(wù)交往禮儀的重要原則；真誠、自律和適度是不變的禮儀法則。本課程旨在幫助商務(wù)人員了解商務(wù)禮儀，掌握客戶公關(guān)、社交應(yīng)酬的禮儀要領(lǐng)，應(yīng)對多樣商務(wù)公務(wù)社交場合&helli......