鄭州財(cái)務(wù)管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

《政府投資條例》新政下地方政府債務(wù)處置與投融資機(jī)制改革 鄭州：2025年07月16日

政府：各地方政府部門(mén)（財(cái)政、發(fā)改、金融、建設(shè)、市政、水務(wù)、交通、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等部門(mén)）相關(guān)負(fù)責(zé)人。企業(yè)：地方政府性融資平臺(tái)公司（城投公司、投資公司、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)中心、水利投資公司、交通投資公司）等負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)內(nèi)容（一）《政府投資條例》解析1、《政府投資條例》立法背景和宣貫部署；2、《政府投資條例......

《政府投資條例》新形勢(shì)下投資人、施工企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)與地方政府及平臺(tái)公司合作模式創(chuàng)新實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 鄭州：2025年07月16日

（一）當(dāng)前我國(guó)地方政府投資建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目的形勢(shì)分析1.政府債務(wù)的監(jiān)管形勢(shì)實(shí)務(wù)分析（1）我國(guó)當(dāng)前財(cái)政與金融風(fēng)險(xiǎn)的形勢(shì)分析（2）政府相關(guān)債務(wù)的分類(lèi)與認(rèn)定（3）政府隱性債務(wù)的化解與處置（4）政府投資條例的核心問(wèn)題解讀2.平臺(tái)公司在新政策形勢(shì)下的發(fā)展趨勢(shì)（1）國(guó)家對(duì)平臺(tái)公司的最新認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)（2）當(dāng)前形勢(shì)下平臺(tái)公司的融資現(xiàn)狀（3）推進(jìn)......

本量利（CVP）分析與業(yè)務(wù)決策 鄭州：2025年07月17日

【全面掌握 CVP 要點(diǎn)】從本量利分析具體方法詳解到企業(yè)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，帶給您一個(gè)全新的成本管理方式【助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策】本量利分析是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和成本控制的一項(xiàng)重要的管理工具【打造價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】通過(guò)對(duì)成本的合理管控，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間，打造專(zhuān)屬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)適合對(duì)象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理成本總監(jiān)、成本......

成本為王——中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 鄭州：2025年07月26日

1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3、參與成本控制管理的協(xié)作部門(mén)及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購(gòu)、成本預(yù)算部等）課程大綱關(guān)鍵時(shí)刻一 建立成本管理文化--樹(shù)立人人關(guān)注成本的意識(shí)，為成本管理創(chuàng)造氛圍關(guān)鍵時(shí)刻二 構(gòu)建成本管理框架--分清各部門(mén)承......

TQM全面質(zhì)量管理的有效實(shí)踐 廣州：2025年09月27日

一、質(zhì)量與大質(zhì)量意識(shí)：小質(zhì)量&大質(zhì)量從小q到大Q，明辨質(zhì)量，提升質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量第一、客戶(hù)優(yōu)先的管理思維；從發(fā)展歷程看質(zhì)量管理的核心，理解質(zhì)量的極限目標(biāo)-零缺陷的重要性與必要性。1、從質(zhì)量事故的危機(jī)管理看企業(yè)應(yīng)有的品質(zhì)戰(zhàn)略2、什么是q質(zhì)量(狹義質(zhì)量) ？什么是Q全面質(zhì)量(廣義質(zhì)量)?3、質(zhì)量的幾大特性？4、質(zhì)......

研發(fā)管理：打造卓越的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系 上海：2025年08月01日

?梳理公司戰(zhàn)略述求、競(jìng)爭(zhēng)需求以及客戶(hù)需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)?學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐，掌握IPD的精髓和核心思想?梳理業(yè)務(wù)分層，深入理解自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)?基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式?基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)?基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和......