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采購價格分析與成本控制培訓 北京：2025年07月21日
通過2天的學習，使學員能夠：成本價格模版的設置與推廣使用價格分析的專業能力的提升數據敏感度的培養專業級成本分析的工具財務及財務報表的分析能力及報表真偽的甄別成本數據記錄的工具與技巧成本的數據使用培訓對象：采購總監、供應鏈總監、采購經理、采購專員、財務審計經理、預算經理、“供應商管理”經理、主管及......
采購高級經理人的九項技能修煉【特價】 北京：2025年07月21日
企業經營者、采購與供應鏈管理者或即將升任者本課程不適宜于初級采購從業人員。課程內容第一章本色做人、角色做事--采購供應管理人員的角色定位1管理者的職責與角色定位角色轉變管理者角色與作用2管理者與優秀員工的區別定位誤區土皇帝民意代表自然人傳聲筒定位分析管理者的職責杰出管理者的四種角色3現代企業面臨的競爭壓力4企業對于采購......
供應商全生命周期管理-開發評估選擇與關系管理 北京：2025年07月24日
1. 理解供應商開發管理的重要性2. 掌握如何基于需求與供應市場制定供應戰略的方法與工具？3. 掌握實施供應商開發管理的流程步驟4. 掌握如何管理從開發，導入到與供應商中止合作各階段步驟的方法與工具5. 掌握如何推動供應商持續改善的方法與工具？課程對象：采購及供應鏈管理人員、SQE及與供應商質量管理相關的人員等。課程大......
采購訂單、交期管理與庫存控制 北京：2025年07月24日
第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性2.兩種供應鏈管理流程的觀點3.理解需求與供應的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現實問題5.供應鏈世界的兩大世界級難題6.構建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術的應用分析8.關鍵詞：拉通、協同、快反課題1：端到端的供應鏈......
降低采購總成本的實戰技能班 北京：2025年07月25日
采購、供應鏈、研發、質量、生產、財務等部門領導，以及所有與采購管理、供應商管理、供應鏈管理工作相關的人員等。【課程大綱】第一部分：采購成本理念與采購總成本的構成探討1．采購成本理念分析與探討2．采購總成本的構成因素分析3．采購組織、流程、績效與采購成本的關系案例：IBM、華為采購策略及運作方式介紹；案例：華為、聯想、海......
房地產企業成本管控策略與合約規劃、招標采購風險因素異議處理及案例分析 北京：2025年07月25日
1、地產高層管理者：董事長、總經理、副總經理、工程總、項目總、成本總2、中高層管理人員：成本管理經理、（造價）、合同部及各條線經理3、采購分管領導：招標、采購、成本（造價）經理、主管、造價工程師4、招標、采購經理、主管、采購工程師【課程收益】1、了解國土政策和市場環境的變化，對開發企業內功修煉和開發運營能力提出哪些新的......
《采購成本降低及供應商談判技巧》 北京：2025年07月25日
生產企業管理人員，采購經理，采購工程師，采購員課程大綱第一篇 采購成本管理1. 成本管理的采購戰略1)外部資源獲得價值最大化2)供應鏈的成本分析3)外部資源獲得價值最大化4)采購對成本的努力和貢獻5)供應鏈的成本分析6)戰略成本管理7)降低成本的結構化方法8)供應商定位和供應商偏好2. 供應市場分析技術1)市場結構類型......
供應商質量管理師實操訓練 北京：2025年07月26日
1580元人民幣 （參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。凡希望參加認證的學員考試并合格者，頒發“美國質量學院AQI《注冊供應商質量管理師（CSQM）》(高級)資質認證證書 ”和“人力資源和社會保障部、工業和信息化部、教育部認可的全國職業能力測評中心頒......
采購管理培訓內訓課程
采購與供應商雙贏談判 主講：郟老師
門店經理、店長、人力資源、采購、銷售、公關人員、儲備干部課程收益：提升學員的談判知識與技巧,協助企業獲得最大的利潤；掌握談判技巧,避免走入談判不利的陷阱課程特色：1、課程運用實際案例分析及討論演練,生動活潑的表現形式，讓學員在做中學，輕松活潑的方式快樂學習，從而快速提升談判的技能。2、講師幽默風趣的授課方式，豐富的講課......
營銷人員核心控標技能提升 主講：閣老師
對于頂尖營銷人員而言，發展客戶關系并非難事，但要最終拿下訂單，卻必然要經歷招投標流程。由于招投標比較強調公平、公正、公開的競爭環境，因此，許多頂尖營銷人員在客戶關系占優的情況下，卻因為對招投標操作的不熟悉而痛失訂單。因此，對于所有頂尖營銷人員而言，下一個核心能力就是我們要具備將客戶關系優勢轉化為招投標勝勢的能力，即：招......
投標核心技能提升 主講：趙老師
投標單位（銷售總監、區域銷售主管、項目型銷售人員、售前人員等）課程大綱導入：分組組建，提出參加本次培訓希望解決的三個問題導入：思考招標投標活動和我們生活中的招聘有什么相似之處？第一講：實踐理論基礎一、招標發展歷史1. 前世今生1）前世2） 今生（假、亂、低）案例：福建某鄉搖號球粘號作弊案例2. 來世1）未來發展的三大趨......
