北京質(zhì)量管理培訓(xùn)公開課

質(zhì)量管理體系成熟度評(píng)估方法及工具應(yīng)用 北京：2025年09月23日

第一部分：質(zhì)量卓越管理成熟度的基本概念質(zhì)量發(fā)展史的角度與質(zhì)量管理質(zhì)量管理的演變的5個(gè)階段不同階段質(zhì)量文化和質(zhì)量管理的特點(diǎn)討論：零缺陷是卓越質(zhì)量管理的終極目標(biāo)嗎？案例討論：質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)的方法四種不同等級(jí)：從檢查到完美四種等級(jí)的表現(xiàn)觀察：參與，能力，服務(wù)四種等級(jí)的次品數(shù)，廢品率和返工率四種等級(jí)的測(cè)評(píng)要素克勞斯比質(zhì)量成熟度判......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年09月24日

質(zhì)量作為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交期）、S（服務(wù)）全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)，如何開展TQM對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施有效的管理，如何達(dá)成零缺陷質(zhì)量承諾與顧客的滿意是每個(gè)企業(yè)都必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)與任務(wù)。本課程研修TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)，學(xué)會(huì)TQM推動(dòng)過程，以全員參與質(zhì)量文化作保證，通過“全員、全范圍、全過......

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE 北京：2025年09月24日

* 實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確定* 參數(shù)的選擇* 全析因設(shè)計(jì)* 正交表* 實(shí)驗(yàn)的實(shí)施* 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析* 應(yīng)用實(shí)例分析與相關(guān)軟件的實(shí)際操作......

國際質(zhì)量總監(jiān)高級(jí)研修班 北京：2025年09月24日

第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機(jī)③.質(zhì)量管理的6個(gè)基本誤區(qū)④.省思：食品安全給質(zhì)量管理啟示什么？⑤.剖析：豐田汽車剎車質(zhì)量門事件研討：美國空軍降落傘的故事？2．智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型③.智慧......

質(zhì)量總監(jiān)必修的7堂Mini私房課 北京：2025年09月25日

第一堂課：智慧質(zhì)量戰(zhàn)略與執(zhí)行1．怎樣才能把質(zhì)量經(jīng)營好①.質(zhì)量決定企業(yè)的生死存亡②.影響企業(yè)質(zhì)量的4大危機(jī)③.質(zhì)量管理的6個(gè)基本誤區(qū)④.省思：食品安全給質(zhì)量管理啟示什么？⑤.剖析：豐田汽車剎車質(zhì)量門事件研討：美國空軍降落傘的故事？2．智慧質(zhì)量戰(zhàn)略制定與執(zhí)行①.企業(yè)診斷技術(shù)與差距分析②.質(zhì)量戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的指導(dǎo)模型③.智慧......

TQM全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù) 北京：2025年09月26日

理解品質(zhì)問題的分類，掌握8D方法解決品質(zhì)異常的判別條件和8D解決問題的流程。掌握正確定義問題的方法，真正做到“找到問題，就等于問題解決了一半”。掌握品管七大手法的圖形繪制方法，學(xué)會(huì)品管七大手法在問題解決各階段的應(yīng)用。學(xué)會(huì)應(yīng)用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三階段演繹法，找出真......

測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)培訓(xùn) 北京：2025年09月26日

一.基礎(chǔ)知識(shí)1.數(shù)據(jù)與測(cè)量2.數(shù)據(jù)分類3.數(shù)據(jù)的中心趨勢(shì)與散布4.正態(tài)分布5.接觸Minitab二.測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估步驟1.了解測(cè)量是一個(gè)過程2.專業(yè)術(shù)語3.比較測(cè)量系統(tǒng)變異和過程變異找出測(cè)量系統(tǒng)和過程總變異中改善的機(jī)會(huì)4.測(cè)量系統(tǒng)變異的來源偏倚重復(fù)性再現(xiàn)性穩(wěn)定性線性5.計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)：準(zhǔn)確性分析方法和步驟Minitab演......

注塑零缺陷及模具維修技術(shù) 北京：2025年09月26日

第一章 注塑基本知識(shí)1.注塑成型的基本過程2.注塑的5大方面3.常見注塑缺陷50種4.注塑的高分子基礎(chǔ)5.塑料的三態(tài)6.認(rèn)識(shí)噴泉流動(dòng)7.關(guān)于非擴(kuò)展流流動(dòng)的6種形態(tài)8.塑料的流動(dòng)特性及粘度9.密度3種介紹10.收縮4種介紹11.流動(dòng)三相介紹12.結(jié)晶與取向第二章 模具維修與零缺陷1.模具維修隊(duì)伍現(xiàn)狀2.模具維修人員需要的......

質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

六西格瑪綠帶培訓(xùn) 主講：何老師

第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述1.1 質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2 六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.2、六西格瑪推行策略。2.1 組織的角色和責(zé)任。2.2 六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)3.1 企業(yè)環(huán)境分析。3.2 優(yōu)先考慮客戶以及......

質(zhì)量管理五大核心工具 主講：李老師

“會(huì)”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具類課程的培訓(xùn)必須以最終帶來效果為始點(diǎn) 。起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，他的價(jià)值含量被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知，以至于它現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為所有行業(yè)的工具最愛。BS......

TQM 全面質(zhì)量管理 主講：李老師

第一章、對(duì)品質(zhì)問題的高度認(rèn)知一．現(xiàn)場(chǎng)工作者的三忙困擾？二．現(xiàn)場(chǎng)工作者的的使命三．如何理解ISO對(duì)品質(zhì)的闡述四．專家對(duì)品質(zhì)的論述1.戴明博士2.朱蘭博士3.石川馨4.克羅斯比五．品質(zhì)的重要性六．管理者應(yīng)有的質(zhì)量意識(shí)1.100-1=？2.多米諾效應(yīng)3.蝴蝶效應(yīng)4.墨菲定律第二章、如何發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題一．何謂問題二．問題的兩個(gè)層......

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