北京精益生產培訓公開課

項目型產品的生產運營管理 北京：2025年09月24日

第一部分: 項目型產品的生產管理1.1“項目型產品”與“項目制造”1.2 項目（Project）管理策略分析1.3 生產（Operation）管理策略分析1.4 項目制造的理念1.5 項目制造團隊的管理第二部分: 項目型產品的生產計劃管理2.0 三種計劃的統籌&mdash......

精益生產與供應商選擇、評估與全面管理實戰特訓班 北京：2025年09月26日

學習如何通過建立精益生產的管理體制，提高管理效率，縮短生產周期，降低在制品及庫存品數量，降低人工成本，提高品質，減少過程浪費及客戶滿意率；學習分析企業采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑，學習供應商選擇、評估和管理的流程；學習針對不同的產品或者服務，如何設定供應商評估的標準以及如何識別、篩選和評估潛在供應商；學習如何......

工廠運營數據化管理實戰訓練營 北京：2025年09月26日

一.企業管理的概述市場的變化企業的變化從人治走向法治的基礎從粗放走向精細的前提企業管理的方向二.如何設定企業的經營指標需要什么樣的數據企業經營指標的類型各類指標的定義如何對指標進行分解定性指標如何數據化特殊指標的設定方法三.如何建立數據收集系統定義數據節點數據收集表單的設計數據頻次和內容的設定數據統計人員的配置計算數據......

精益實戰工具--價值流分析與設計改進 北京：2025年09月26日

企業中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。培訓目標?了解制造周期對盈利的影響?了解如何通過價值流圖實現縮短制造周期的改進?學會繪制價值流圖 –識別和消除浪費的工具?掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法?學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點?掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）......

從傳統到精益化到智能化的卓越生產系統構建 北京：2025年09月26日

來自于2011年起的宏觀調控、產業政策和各種社會思潮的疊加,導致了中國制造業環境空前惡化，企業家精神蕩然無存。其中特別值得一提的是，溫州大量的民間資本（含不少“知名品牌制造業企業”）,正在“逃離制造業”,中小企業在一片“產業升級”聲中紛紛拋棄主業,......

工業4.0時代生產效率快速提升的途徑和方法 北京：2025年09月26日

1、工業互聯時代設備管理基本概念設備的定義設備管理的一般概念設備及設備管理的機遇與挑戰：服務提供者、利用者的出發點工業互聯時代設備在企業生產中的地位2、工業互聯時代的設備管理傳統模式下工廠設備管理的弊端工業互聯網時代設備管理體系的構建原則了解工業互聯網時代設備管理所面臨的新挑戰3、大數據下的設備維護管理和相關應用場景&......

生產經理卓越運營的五項關鍵任務 北京：2025年09月26日

本課程采用理論，實戰案例和工作坊的形式對企業各層領導進行精益領導力的訓練，有以下優點1）理論和實際案例具有指導意義，使中高層和一線管理人員掌握完整和實用的知識及實施路徑2）領導力的實施都有選擇性的工具配合使用，使領導力能有效落地3）將精益管理融入到公司各層的標準化作業中，使精益實施和日常工作的管理有機結合。課程大綱：精......

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 北京：2025年09月27日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格......

精益生產培訓內訓課程

中國制造2025發展趨勢與對策—解讀宏觀發展趨勢，解決微觀具體問題 主講：孫老師

過去成就中國制造的，是趨勢；未來能夠擊敗中國制造的，也只有趨勢。幾十年的成績有目共睹，但一些趨勢必須引起重視，比如：消費正在升級。成本正在上升。市場越來越飽和。面對新趨勢，企業只有轉型。如果我們不研發新品，那么價格必然上不去。如果我們不消滅浪費，那么成本一定下不來。如果我們不研發革命性的產品，那么市場就不會再成長。本課......

工廠全面改善：TPM實戰 主講：許老師

企業通常會面臨兩類問題，一類是管理問題，另一類是改善問題。管理的目的是維持，改善的目的是提升。中國企業與世界成功企業最大的差距在于沒有持續提升的文化和機制，而企業管理者最大的困惑是沒有辦法，缺少工具。本課程詳細介紹了工廠全面改善TPM的理論和實踐，并通過生動的案例、圖片等形式闡述了企業內推進持續改善、促進員工參與、實現......

精益生產管理課綱 主講：許老師

精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段，但目前企業的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業管理者專業知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰性，其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生產推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方......

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