北京銷售經理培訓公開課

銷售和營運規劃流程 北京：2025年07月21日

* 供應鏈部負責人、運營部負責人* 銷售預測經理、需求計劃經理、供應計劃經理（主計劃、物料計劃、生產計劃）* 與運營直接相關的部門經理和主管（生產、采購、物流、項目）課程大綱1. 對企業運營現狀的分析* 企業所在的市場和客戶訴求的分析* 有競爭力和高效運營的制造企業的特征* 識別企業內部和外部供應鏈、主鏈與輔鏈* 企業......

快速打造精英銷售團隊 北京：2025年08月01日

1、銷售主管如何組建銷售團隊；2、銷售主管如何激勵、考核銷售團隊；3、銷售主管如何管理銷售人員的日常工作；4、銷售主管如何進行業績分析與考核；5、銷售主管學完《銷售主管如何打造高績效的銷售團隊》 ，掌握所學技巧方法，能讓銷售團隊業績提升。【培訓對象】銷售主任、銷售經理、銷售總監、業務經理、區域經理、將被提拔的銷售精英、......

銷售隊伍的管理與發展 北京：2025年09月09日

使銷售主管認識銷售工作的本質及銷售團隊的特質，從而提煉管理銷售團隊一系列的關鍵技能以實戰研討及演練的模式，親身體驗各技能的操作細節，包括：商機管理——高效奪取商機，將資源投入給高價值客戶學會以策略及戰術提高銷售的成功率如何選對人及如何建設具狼性思維的團隊如何建立精簡高效的管理機制，塑造專業化團隊......

銷售團隊自愿拚玩命干-先進政策一勞永逸激勵 北京：2025年09月13日

戰略論思維方式：從反思入手，理順成套分析思路，辦法自然得出1.企業由小及大，不可能依靠模仿和抄襲某些辦法。看看所有做大的老板，都是“道”清楚，即大事清楚。大事為何？人！2.商場非戰場，商場如戰場，競爭的根本手段，乃看誰對“人”研究的透徹。——研究我......

暢銷店鋪的銷售數據管理 北京：2025年09月24日

第一天：零售終端銷售額預測★快速縝密的銷售預測預測銷售額的基本方法零售行業銷售額預測方法預測銷售額的核心要素★銷售額增長時的相關系數【客數x客單價】的深入分析高效店鋪帶來高效購買率增加【進店客數】提升銷售額影響銷售業績的關鍵要素★根據商品動向推測銷售額根據庫存金額的變化推算銷售額根據過去2年的數據推測每月銷售額Z型圖表......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2025年09月25日

董事長、總經理、營銷總經理、營銷部門總監、營銷部門負責人、銷售經理、門店負責人等課程大綱：第一節 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

卓越銷售團隊管理 北京：2025年09月26日

一、銷售團隊管理基礎銷售組織的分類銷售團隊管理的七大任務銷售經理的角色定位任務區別：業務員與銷售經理銷售經理的職責銷售經理的職業素養銷售管理的誤區銷售團隊管理的5大誤區6種低效管理模式案例：遠大中央空調的銷售經理崗位職責……（更多案例穿插在課程中）新任經理如何快速獲得認可對待下屬的處事方法和......

卓越銷售團隊管理--王浩老師 北京：2025年09月26日

企業經營決策層領導銷售總監、部門經理、區域經理新晉的銷售經理或銷售主管課程收益:作為銷售領導人，哪些應該做？哪些不應該做？如何制定一個有穿透力的營銷戰略？如何有效推動目標的執行？建設一支優秀的銷售團隊建設，必須從哪些方面著手？為什么銷售團隊缺乏激情？調動團隊積極性有哪些新方法？銷售過程管理是怎么回事？如何借助過程管理提......

銷售經理培訓內訓課程

從業務精英到管理精英 主講：何老師

一：銷售團隊管理的困惑1、拋出您的“煩惱”游戲（10分鐘）銷售隊伍常見的問題問題背后的原因分析系統解決銷售隊伍問題的思路2、認識銷售行為與銷售模式銷售行為的分類不同銷售行為對管理模式的要求二：銷售管理的系統規劃1.系統規劃六步法介紹2.銷售隊伍管理的目標體系財務類指標客戶增長類指標客戶滿意指標管......

《商業銀行優秀管理綜合能力提升訓練》 主講：陳老師

第一章 管理心理學應用的基礎一、心理學與管理學1、人類認識自我的局限性2、自我中心的判斷傾向3、經驗&直覺的認知方式4、有限的理性5、心理學能帶給我們什么二、心理學與用人1、感覺與知覺（認知）1）感覺與知覺2）知覺的特點3）影響個體認知的因素4）知覺的研究5）認知到的風險2、 注意1）注意與其分類2）影響人注意......

突破瓶頸，加速產出——零售銷售經理的區域業務計劃 主講：付老師

本課程充分借鑒處方藥、OTC、保健產品各行業零售（藥房）領域操作經驗。課程中期引入沙盤培訓，可讓課程理論更容易理解與消化。安排大量體驗式案例演練，附贈某500強OTC企業《客戶業務回顧模板》和某500強處方藥《縣域業務經驗萃取》供參考，以及其他業務計劃工具供后續跟蹤與管理。講授+討論+案例分析+練習，每位學員現場產出一......

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