北京人力資源規劃培訓公開課

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年09月23日

1、組織設計的基本原理，有效組織設計的5種模式；2、部門和崗位職責在企業管理中的意義和作用；3、實戰案例揭示職責的重要性，領會部門和崗位職責作為公司管理的作用；4、從冰山理論識人用人、崗位和部門職責的概念、部門職責的編寫方法和技巧。課程大綱：一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研......

薪酬福利設計和留住人才戰略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系統薪酬系統的三個層面員工與雇主的關系公司為何要付工資給員工薪酬系統與國際政治，經濟環境及國內經濟的影響建立薪酬體系的基礎薪酬福利系統薪酬福利系統的目標及策略一個理想的薪酬系統的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發展趨勢菜單式的福利形式薪酬設計的基本過程薪酬系統與業績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點薪......

企業成功的秘訣：打造組織能力的楊三角 北京：2025年09月25日

最高管理層，CEO、GM、VP等總監級高級管理人員人力資源負責人其他擔負著搜尋和發展人才、建設激發高績效的組織文化、提高組織效率等工作的管理者課程收益基于企業持續成功 = 戰略方向x組織能力的理念這次研討會希望達到以下目標：協助企業高管更深刻了解人才和組織在戰略實施中的關鍵作用提供系統性框架，幫助管理者有系統打造企業的......

基于業務戰略的人才盤點與應用 北京：2025年09月25日

掌握精準識別關鍵崗位的方法、建立關鍵崗位勝任力模型及評價標準掌握人才盤點實施3步驟，獲取人才盤點匯報PPT及應用工具直接落地掌握梯隊人才發展路徑，從而建立敏捷型人才培養3E模型掌握留住梯隊人才的原則及方法，確保人才穩定，為企業發展蓄力掌握不勝任人員退出合法操作培訓對象企業中、高層管理者、人力資源部門等課程大綱第一講：認......

以需求為導向的量化培訓管理體系的構建 北京：2025年09月26日

主題：歡迎詞、課程簡介培訓與教育、演講、發展和娛樂的區別培訓的作用及分類培訓的指導思想，方針和策略說明：為什么企業培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！培訓方法：講解及案例分析時間：10:30-10:......

人才盤點的關鍵方法與繼任計劃實踐：打造企業人才的“聚寶盆” 北京：2025年09月26日

人才管理或組織發展負責人和經理、企業大學負責人、學習發展經理、人力資源總監、HRBP課程大綱第一部分 | 整合的人才管理框架人才管理 v.s. 人才盤點/繼任框架人才盤點/繼任計劃的目的及適圍第二部分 | 人才盤點及繼任計劃流程繼任計劃的三個組成部分繼任計劃的框架及實施要點第三部分 | 關鍵崗位的確定關鍵崗位的定義確定......

人才盤點與繼任計劃實操策略 北京：2025年09月26日

本課程是一堂從管理者角度思考并實施高潛人才打造策略的經典實操課程，課程脫胎于何欣老師超過16年在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人在多家世界500強的經歷實操總結，對“從業務需求到人才梯隊打造、從人才盤點到繼任計劃落地&......

人才選拔與評鑒 北京：2025年09月29日

Assessment Center 一般翻譯成評價中心或者評鑒中心。在測評行業，評鑒中心（或稱評價中心，英文assessment center）不是一個機構，不是一套設備。 既不是硬件、也不是軟件。 評鑒中心之所以被稱作中心，是因為它綜合使用多種測評技術、多個測評師、同時測評多個測評對象。評鑒中心綜合以上多種方法，以情......

人力資源規劃培訓內訓課程

企業轉型下的人力資源管理變革 主講：陳老師

掌握企業轉型期人力資源工作的特點與挑戰掌握企業轉型期人力資源工作的具體工作內容掌握企業轉型期人力資源部門及人員的角色定位掌握企業轉型期人力資源工作者的能力模型【課程對象】企業各級人力資源管理人員【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論【課程大綱】第一天：課程講授（6小時）第一單元：企業轉型的變與不變企業轉型的3大深層次......

發掘企業成長原動力：創建企業高效人才機制 主講：寇老師

董事長、總裁（經理）、副總經理及總監級管理人員課程目標 ：講師通過生動的游戲與學員分享人才機制與人才誰更重要？通過大量案例揭示如何對企業人才隊伍進行規劃？如何建立企業個性化的人才標準？如何利用高效的手段選拔各類型的員工？如何對員工進行富有成效的培訓與開發？如何將企業的績效制度轉化為實現企業戰略的推進器？如何成為睿智的人......

重塑組織架構 主講：穆老師

面對激烈的市場競爭，企業規模的擴大或縮減，這樣外部環境的變化外，企業內部也常常面臨績效管理問題，企業面臨員工績效不佳、激勵機制不明確或不公平的問題，員工晉升路徑不清晰或晉升機會有限，導致員工發展受限，影響員工的滿意度和留存率。我們常常要進行組織的變革，組織文化與價值觀重塑，現有的崗位和職級體系可能不再適應，需要進行調整......

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