北京薪酬管理培訓公開課

酬福利體系構建技巧（2天） 北京：2025年07月21日

1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰(zhàn)略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要進行工作分析工作分析的常用方法及特點工作分析與崗位描述什么是崗位評價幾種常見的崗位評價方法3.薪酬水平與薪酬結構的設計如何開......

薪酬體系與定薪調薪政策：優(yōu)化設計方法 北京：2025年07月23日

1、 人力資源VP、總監(jiān)、經理、主管2、 薪酬總監(jiān)、經理、主管、專員3、 企業(yè)內部薪酬管理顧問課程目標1、 如何對現(xiàn)行薪酬架構、定薪調薪政策進行優(yōu)化，以滿足企業(yè)人才保留的要求？2、 如何對現(xiàn)行薪酬架構、定薪調薪政策進行優(yōu)化，以解決企業(yè)人才招聘難問題？3、 如何對薪酬架構中固定工資、浮動工資、津貼、福利等薪酬組成進行優(yōu)化......

全面績效管理輔導與3E薪酬體系設計 北京：2025年07月25日

董事長、總經理、人力資源總監(jiān)、經理、績效、薪酬主管等相關中高級管理者。課程大綱《3E薪酬體系設計與管理》1天 張守春一、付薪哲學1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？2、基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策二、薪酬體系設計的三個公平1、什么是3E，薪酬設計三個公平的原則是什么？2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解......

全面績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制 北京：2025年07月25日

1、幫助學員掌握如何搭建企業(yè)績效體系與績效管理的流程、步驟、方法及解決方案；2、幫助學員理解領悟員工關系管理的重要意義和內涵，改善公司內部人際關系和內外關系；3、幫助學員掌握正確處理企業(yè)內部發(fā)生的員工關系矛盾、危機及勞資糾紛以及有效進行辭退與辭職管理；4、幫助學員掌握如何科學設計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預算管理 北京：2025年07月25日

越來越多的企業(yè)的HR和薪酬福利負責人意識到，在企業(yè)內不能閉門造成，要走出HR的專業(yè)深井，緊跟企業(yè)戰(zhàn)略的步伐，才能真正支持業(yè)務發(fā)展。本課程從實戰(zhàn)與案例出發(fā)，帶你一起走出專業(yè)深井，一步一步學習戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃的方方面面。課程收益如何鏈接業(yè)務-人才-人力資本，有效解讀業(yè)務并進而形成有效的薪酬戰(zhàn)略以配合訛誤戰(zhàn)略？如何進行量化的薪......

降本增效 - 人力成本效能數(shù)據(jù)分析 北京：2025年07月25日

人力資源三支柱，BP,SSC,COE 人力資源管理者課程內容：一、人力成本效能概述1、人效數(shù)據(jù)分析的價值2、什么是人力成本效能數(shù)據(jù)3、企業(yè)內部如何構建人力成本效能體系二、人效數(shù)據(jù)分析關鍵指標1、人效數(shù)據(jù)指標選取和定義人力成本效能人力成本利潤率人力成本結構人均勞動生產率2、人力成本效能指標的標準化3、人效數(shù)據(jù)指標的計算三......

如何建立多贏的績效薪酬體系 北京：2025年07月26日

本課程專門為人力資源總監(jiān)、人力資源經理、人力資源從業(yè)者、非人力資源管理者提升專業(yè)能力、成為上司在工作中的得力助手而設計的。課程從人力資源管理咨詢的角度揭示企業(yè)在績效薪酬方面的存在的問題，以講師在工作中碰到的實際案例為背景，目的是使學員能掌握分析問題方法和掌握解決問題的思路，幫助企業(yè)建立共贏的績效薪酬體系，做好領導的左膀......

企業(yè)績效考核、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班 北京：2025年07月27日

《3E薪酬體系設計與管理》 主講：張守春 （8月2日 周五）一、付薪哲學1、薪酬的本質以及如何看待它的激勵性？2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設計中的相關決策二、薪酬體系設計的三個公平1、什么是3E，薪酬體系設計三個公平的原則是什么？2、外部競爭性和外部均衡性？常見的誤解和錯誤；3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確......

薪酬管理培訓內訓課程

化戰(zhàn)略為行動---平衡計分卡BSC的戰(zhàn)略行動與考核實戰(zhàn) 主講：丁老師

激情四射的演講，幽默風趣的表現(xiàn)、見解犀利的言辭；數(shù)千家大型企業(yè)集團管理咨詢與培訓經歷，數(shù)萬學員見證，確保您能夠立即學以致用！【課程大綱】第一單元 平衡計分卡的正確思維與核心內涵解析管理，就是通過別人解決問題的藝術平衡計分卡BSC的來源卓越管理者的思維修煉--平衡計分卡的戰(zhàn)略思維BSC的正確思維之一：【系統(tǒng)思維】要在整體......

企業(yè)薪酬調整實施與難點解析 主講：秦老師

薪酬決定性地影響了公司戰(zhàn)略執(zhí)行愿力，是企業(yè)人力資源管理必須認真思考、設計的管理模塊。薪酬戰(zhàn)略如何選擇？多元控股集團與單一產業(yè)集團薪酬模式的差異？崗位價值如何評估？薪酬外部競爭力對比有何操作差異？薪資架構如何設計？福利體系如何規(guī)劃？薪酬管理的分權、集權如何確認？佐佳顧問專家將與您分享薪酬管理經驗，掌握集團薪酬設計七步法實......

崗位價值評估 主講：徐老師

一、崗位價值評估的概念1.崗位價值評估的定義2.崗位價值評估的特點二、崗位價值評估的目的和作用1.崗位價值評估的目的和作用2.崗位價值評估的基本方法三、崗位價值評估的操作1.崗位價值評估的操作流程2.崗位價值評估的原則3.崗位價值評估工具講解四、崗位價值評估結果的應用1.崗位級別劃分2.薪酬結構設計3.崗位系統(tǒng)分析4.......

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