北京人事管理培訓公開課

非人力資源經理的人力資源管理（2天） 北京：2025年09月22日

管理的內容包括管人和管事，而事也是由人來完成的，所以管理從某種意義上說就是人力資源管理。現代企業管理的實踐證明，人力資源管理技能是所有優秀管理者必備的管理技能之一。本課程幫助部門管理人員了解人力資源的重點工具，系統地掌握人員招聘選拔、績效管理、員工激勵等的方法，有效提升其管理水平。培訓對象：非人力資源管理部門各層級管理......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 北京：2025年09月23日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

HRBP的工作方法和實踐【特價】 北京：2025年09月24日

基于大師的理論基礎：世界人力資源之父 Dave Ulrich 提出的人力資源的第四次演變，基于“由外而內”HR 的素質模型開發。結合 20 多年世界 500 強大型企業管理的實戰經驗經過 3 年獨具匠心打磨的版權課程。工作坊一切圍繞公司戰略和業務需求的核心開發設計，是 HR應對公司轉型升級，組織......

以人為本——非HR經理的HR管理 北京：2025年09月24日

企業中高層管理者，部門經理、新任經理等管理人員內容大綱第一章 知識篇：什么是HR和人力資源管理一 、如何理解人力資源1.什么是人力資本，包括1)員工個人的知識、技能和能力2)員工個人的態度、動機、價值觀2.什么是人力資源，包括人力資本以及組織資源1)人力資本2)組織資源，包括三個部分a)企業文化和團隊文化，以及由文化引......

業務型HRBP實戰 北京：2025年09月25日

老板、人力資源總監、經理課程收益1.懂業務，學習業務：學習業務的內在邏輯，掌握懂業務的方法技巧，這是HRBP和業務對話的前提，也是助力業務的起點，當然更是終點。2.搞定業務搭檔：沒有一段高質量的關系，HRBP的十八般武器都只是擺設。業務聽不懂，咱也講不清；他覺得你離著業務遠，你覺得業務“專業”水......

出色的人力資源專員 北京：2025年09月25日

1.人力資源職業人士在企業中的角色* 企業的法律環境* 企業的人力資源* 人力資源主要內容與原則* 人力資源和其它部門的關系2.把好員工篩選與招聘入職這一關* 明確招聘崗位、要求及技能* 合適的候選人來源* 適用的篩選準則* 勞動合同的準備* 工作崗位參考標準及跟蹤* 新員工入職程序3.員工管理* 公司紀律與勞動合同的......

華為人力資源管理與干部建設管理 北京：2025年09月26日

高層決策者及企業人力資源總監等企業中高層管理人員。【課程大綱】1.塑造企業文化（組織導向力）：1)企業文化的價值2)企業文化的結構3)企業文化建設抓手4)如何應對多元文化背景的挑戰5)企業文化從來就不是自動形成的2.戰略人力資源管理（環境約束力）1)商業模式、戰略規劃、戰略執行及其關系2)有戰略，才有戰略人力資源管理3......

職業經理人的人力資源管理 北京：2025年09月26日

1）了解經理人員的角色與定位的變化2）了解人力資源的基本理念及對業務工作的作用和價值3）如何挑選到我想要的人4）經理人員如何對員工進行業績管理5）經理人員如何有效激勵員工6）經理人員如何培養員工課程大綱:第1章 管理是什么？一、小游戲：幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章 從戰略到人力資源管理體系一、戰略設計與人力資源......

人事管理培訓內訓課程

非人力資源的人力資源管理提升訓練 主講：蘇老師

● 認知管理者的四大思維轉變，認知管理者應具備的態度知識技能，從內由外主動改變；● 學習HR內部選才外部招聘技巧，建立團隊評估標準，搭建高績效團隊；● 學習HR績效管理、目標管理的方法，幫助低績效員工提升業績，淘汰不合格員工；● 掌握激勵員工的技巧，實施在崗專業培訓，用心留住人才，使公司高潛人才庫充盈；● 學習360溝......

非人力資源經理的人力資源管理必修課 主講：魏老師

當今激烈的市場競爭中，人力資源管理與開發已成為企業制勝的重要因素，各級經理只有參與到人力資源管理的各個環節，才能真正激活員工，激活組織，全面提升企業運營效率，降低成本。因此，系統地學習有關人力資源管理的知識和操作技能，將大大提高各級經理所領導團隊的業績表現和團隊活力。本課程訓練將會使高中層管理者、職能部門管理者和核心骨......

人才盤點與組織建設 主講：臧老師

在當今快速發展的商業環境中，創新型組織面臨著前所未有的機遇與挑戰。一方面，市場競爭日益激烈，技術革新日新月異，企業為保持競爭力，不斷拓展業務領域，對多元化、復合型人才的需求急劇增加。然而，許多組織在人才管理方面卻暴露出諸多問題。人才規劃缺乏前瞻性，無法與企業戰略緊密銜接，導致關鍵崗位人才短缺或冗余，據調查，約 40% ......

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