熱門搜索關鍵字
北京中層管理培訓 上海目標管理與績效考核培訓 廣州團隊建設培訓 深圳執行力培訓 蘇州員工激勵培訓 天津時間管理培訓 管理技能培訓 中層干部培訓 一線主管培訓 車間主任培訓 問題分析培訓 管理人員培訓 基層主管培訓 團隊管理培訓 新任經理培訓 卓越團隊培訓 管理實務培訓 優秀管理者培訓北京目標管理與績效考核培訓公開課
目標高效達成力 北京:2025年07月23日
企業需要明確的方向,需要可行的戰略,企業更需要高效的執行。高效執行的關鍵在于目標的制定以及計劃的展開,從而保證戰略的落地并得到實施。本課程站在戰略執行力的高度,幫助管理者提高目標管理的有效性,幫助管理者從救火型管理向計劃型管理過渡。課程對象* 企業中、高層管理人員* 職能部門經理* 主管及相關人員課程大綱1. 什么是有......
目標與績效管理 北京:2025年07月25日
能夠正確認識績效管理學會設立合理可行的績效目標與關鍵績效指標KPI學會對員工的績效進行有效的監控與輔導提升績效面談技巧并學會區分對待不同績效的員工能夠將考核變成發現問題并幫助員工提升的機會培訓對象:各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管,等相關管理人員課程大綱:第一天 9:00-12:00一、 課程開始課程要點......
目標設定與績效管理 北京:2025年07月25日
有效設立目標,用績效管理來增效!美國心理學家洛克認為,目標能把人的需求轉變為動機,使人們的行為朝著一定的方向努力。而企業管理中同樣需要設定目標,讓員工的行為與組織目標相一致,并通過績效管理來確保目標的達成。然而,對于如何實現有效的目標管理與績效考核,許多管理者對此依然深感困惑——如何設定目標才能......
目標管理與計劃執行(王一名) 北京:2025年07月25日
1、有笑——要讓學員聽得開心;形式是內容的載體,只有學員打開了心門,才能接受課程內容。我們的課堂呈現要求:幽默風趣、氣氛活躍、互動性強。2、有料——形式是為內容服務的;課程內容,來自于咨詢實戰項目,案例豐富、強調干貨、工具,落地性強。歷經15年打磨升級,獲得上萬企業客戶應......
呼叫中心高效運營管理與數據分析 北京:2025年07月26日
呼叫中心經歷十余年快速發展之后,基礎技術和運營已經基本解決,而整體效果卻差強人意。呼叫中心運營管理涉及到管理、營銷、會計、財務管理、人力資源、統計學、心理學等各個學科,對管理者要求非常高。呼叫中心運營管理的重心,“人”和“事”的統一。恰當的戰略定位,絕佳的資源匹配,嚴格的......
有的放矢—目標管理與計劃實施 北京:2025年08月01日
● 目標制定能力:學習目標管理的要素,制定工作目標的方法和步驟● 目標執行能力:掌握目標分解.跟蹤的方法和實現目標的評估方法● 目標激勵能力:激發下屬工作熱情,使下屬為實現目標而傾注一切● 實戰應用能力:懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟課程對象適合各階層管理人員/及其他主辦職員。課程大綱第一講:目標管理概述......
目標制定與有效執行 北京:2025年08月09日
講學互動,游戲體驗;團隊競賽,實戰答疑;小組研討,心得分享;案例分析,影片精選。課程大綱:第一單元:目標設定與分解導入:獵人和獵狗的故事★ 什么是目標?★ 一起來思考:員工在工作中的困惑明確目標的重要性:分組步行別讓問題擋住目標:猴子撿芝麻丟西瓜★什么是目標管理?★目標管理的六大特征上司和下屬共同參與制定下一級的目標必......
績效管理--目標設定篇 北京:2025年08月13日
* 人力資源經理、主管* 績效管理經理、主管* 總監、部門經理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操:繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標&rdqu......
目標管理與績效考核培訓內訓課程
《目標管理課程大綱》 主講:陳老師
1.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟;2.掌握建立目標管理體系的方法;3.提高目標管理實施的有效性;【授課對象】:企業管理人員∕業務人員∕政府公務員【課程大綱】:第一部分:目標管理認知一、目標管理的定義與含義二、目標管理五要素三、目標管理的意義1、對個人的意義2、對企業的意義3、目標強度不同及不同表現四、目標管理的......
目標與計劃管理模擬沙盤 主講:劉老師
該課程是國際最經典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組,每小組扮演一個沙漠探險隊,運用相同的預備資金,購買必要的物資。從大本營出發到沙漠里掘金… …這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰爭——勝者為王,敗者為寇!這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 &mdas......
企業年度經營計劃制定五步曲 主講:陳老師
很多中小企業主及管理者都清楚進行企業經營計劃與預算管理具有重要意義。一部分因各種因素或者意識沒有制訂企業經營計劃,有在制定年度經營計劃擺脫不了“拍腦袋”現象,制訂時沒有完善的流程和科學的方法作為指導,無法有效達成,有的出現年度經營計劃嚴重滯后現象;年度經營計劃沒有量化;計劃跟不上變化,過程無監督......