北京目標管理與績效考核培訓公開課

高效率目標管理與計劃控制 北京：2025年09月23日

企業核心團隊，核心儲備管理人員，管理者， 管理擔當。課程大綱：第一講：目標管理實戰技能一、執行要到位，目標必明確游戲互動：搶分比賽1．認清目標與目標意識2．目的和標準的準確內涵3．目標不清晰，執行無基礎二、目標本質與特性1．什么是目標管理1）管理目標與對目標的管理2）表象目標與真實目標2．目標的兩大核心目的1）激勵2）......

目標績效管理?(特價） 北京：2025年09月24日

企業收益促進企業戰略、目標的能夠被有效承接形成目標導向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續改進、持續提升的正向循環之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協同、共贏學員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅動、人事并重、一體三面&rdq......

卓越經理人的自我修煉與管理能力提升 北京：2025年10月10日

1.讓管理者更加明確自己的角色認知與轉換；2.讓管理者提升自我管理的能力；3.讓管理者懂得如何有效的處理好上級和下級的關系4.全面提升管理意識與管理技能培訓方式 講師講授+視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+情景模擬+精彩點評課程大綱第一部分 管理者角色認知與定位（自我認知篇）1.管理者角色轉變困難的三大原因2.從......

出色經理人的八項核心技能 北京：2025年10月18日

目前國內企業競爭與發展進入了戰略制勝的新時期，但高層戰略意圖與中層經理人的戰略執行往往嚴重脫節，使企業經營目標難以達成，核心能力難以提升。因此本課程置于企業發展的戰略高度，針對企業管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、溝通管理等能力的現狀，濃縮企業中高層經理人管理能力的要點推出本次培訓。中層經理如何處理和解決在企業經營管......

目標與績效管理 北京：2025年10月20日

各部門經理、人力資源經理/主管、績效經理/主管，等相關管理人員課程大綱：第一天 9：00-12：00一、 課程開始課程要點：* 開場破冰；需求調查；課程綜述課程目標：* 了解學員在績效管理體系上的困惑與需求* 讓學員清晰了解績效目標體系的運作模型教學手法：小故事；小案例；二、承接戰略，面向未來的績效目標體系（一）課程要......

《提升組織績效：年度績效考核、復盤與改進》 北京：2025年11月12日

1.掌握年度KPI績效管理的思路，能夠進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操2.掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題3.掌握績效管理推行的方法，掌握績效評價的方法以及績效結果的綜合運......

管理好自己，領導好他人：管理干部的十把利器 北京：2025年11月20日

各級管理干部培訓目標：如何規劃和系統管理日常工作、提升會議管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何輔導員工與授權如何表揚與批評員工，如何調動員工積極性提升領導力和威信課程要點：一、說課：管理好自己，領導好他人1.課程緣起與目的2.課程內容與框架3.干部盤點與測評利器一：從I型到T型的華麗轉身1.案例分析：戴安娜的......

咨詢式高績效目標管理 北京：2025年11月26日

破冰：1.為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓方式。2.進行團隊分組，確定每組的隊長、隊名、口號。3.宣布課程進行中的團隊比賽規則。(一)認知目標管理1.什么是管理2.管理工作的基本工作方法----PDCA循環3.什么是目標4.什么是目標管理5.PDCA循環在目標管理中的應用(二)目標的設置......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

優秀經理的核心能力 主講：張老師

經理和即將成為經理的員工授課語言：中文、英文或中英雙語課程提綱：1.序言：從專家到經理A)經理的職責B)了解你自己C)了解你的團隊D)管理你的老板E)領導力的產生2.目標管理與績效考核A)目標設定的六大原則B)績效考核的三個關鍵3.輔導下屬、提升業績A)識別輔導機會B)營造輔導氛圍C)確認輔導需要D)陳述問題E)尋找解......

航海圖：目標與計劃管理 主講：蘇老師

1.深入認識目標和計劃管理的內涵2.掌握目標管理的法則、工具和方法3.圍繞目標做好計劃，通過計劃實現目標4.運用目標管理的方法改善自己的工作和生活方式【課程對象】企業管理者和其他職場人員【課程大綱】一、目標管理的內涵1、一份調研：為什么要進行目標管理？2、一個定義：什么是目標管理？3、一種激勵：目標是動力還是壓力？4、......

以終為始，方得始終——目標管理與分解執行 主講：華老師

1.明確目標的概念及其重要性2.掌握目標制定的SMART原則3.掌握目標達成的關鍵點4.掌握目標分解的形式和方法5.掌握目標承接中的溝通與執行技巧6.掌握工作目標與工作計劃的落地方法【課程形式】講師講授、小組討論、游戲教學、視頻教學、實操練習、學員分享，以解決實際問題為導向，關注價值提升，注重實戰落地【課程對象】企業中......

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