北京生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓公開課

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 南京：2025年11月03日

第一部分、生產(chǎn)現(xiàn)場的組織及人員管理◆角色認知—對自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場工作管理人員職責的5個要求◆現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準◆現(xiàn)場管理人員基本的工作認識◆現(xiàn)場管理人員必備的五個條件◆現(xiàn)場管理人員的能力◆如何提升現(xiàn)場人員的執(zhí)行力第二部分、現(xiàn)場管理與改善的根：管理人員應掌握的技術◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務課程 蘇州：2025年09月23日

◇ 學習現(xiàn)場問題改善的手法及其對現(xiàn)場問題解決的系統(tǒng)思維；◇ 打破無改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；◇ 樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識，提升現(xiàn)場改善能力；◇ 了解現(xiàn)場改善的方法，熟悉現(xiàn)場改善的基本思路并掌握現(xiàn)場改善技巧；◇ 從改善的角度識別浪費以及通過消除浪費降低成本；◇ 清楚生產(chǎn)現(xiàn)場改善及減少隱性和......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務 蘇州：2025年10月30日

1.轉變觀念 ，樹立明確的現(xiàn)場管理人員職業(yè)化意識；2.清晰 、 準確的理解現(xiàn)場改善的理念和方法；3.掌握現(xiàn)場品質管理與標準化；4.掌握推行現(xiàn)場 5S 的關鍵點；5.掌握現(xiàn)場浪費和 IE 改善的方法；6.學會處理現(xiàn)場問題分析與解決的方法和思路。授課方式主題講授： 以簡短的理論和精彩紛呈案例啟發(fā)學員；互動問答： 以問題為引......

生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務訓練 蘇州：2025年11月20日

◆學員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場的實用方法?！魧W員對生產(chǎn)現(xiàn)場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有序管理。課程大綱:第一篇 意 識 篇管理的概念1． 現(xiàn)場管理者的地位和使命2． 現(xiàn)場管理者的具體職責實務演練:現(xiàn)場管理者自測3． 現(xiàn)場管理者的素質要求4． 從技術型人才到管理型人才......

打造強勢銷售冠軍，建構絕對銷售優(yōu)勢 上海：2025年09月26日

第一步部分：打造銷售冠軍路徑---塑造絕對產(chǎn)品力沒有不好的產(chǎn)品，只有不好的營銷營銷人4個境界說清楚 說明白 說到位 說精彩認識客戶，提煉產(chǎn)品優(yōu)勢1營銷 銷售 品牌的核心基礎問題2中國市場是一個怎樣的市場？？ 機遇是什么？3公司選擇客戶的標準客戶營銷的五大特征分析我們的客戶重點客戶分類重點客戶特點4如何把我們的產(chǎn)品說清楚......

領導力沙盤模擬：靈圖? - 基于戰(zhàn)略和業(yè)務敏銳度的管理落地 深圳：2025年10月24日

第一部分：業(yè)務敏銳度全局觀1、業(yè)務敏銳度（1）戰(zhàn)略規(guī)劃（2）戰(zhàn)略執(zhí)行（3）戰(zhàn)略落地（4）業(yè)務敏銳度2、組織的全局觀認知組織中的體系第二部分：基于BSC工具系統(tǒng)認知全面運營1、組織戰(zhàn)略（1）5P戰(zhàn)略定義——清晰描述戰(zhàn)略（2）商業(yè)模式畫布——戰(zhàn)略的清晰化（3）BSC平衡記分卡......