北京規(guī)范化培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

北京規(guī)范化培訓(xùn)公開課

企業(yè)規(guī)范化管理北京：2025年09月13日

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)各部門經(jīng)理課程大綱：一、制度建設(shè)的由來和企業(yè)各階段管理分析和對策1. 創(chuàng)業(yè)時的人治：民企為何富不過三代？2. 成長時的法治：世界上最好的管理在哪里？3. 發(fā)展時的文治：現(xiàn)代管理階段4. 各階段管理實(shí)務(wù)分析和對策二、規(guī)范化管理的核心1. 如何規(guī)范化管理？2. 規(guī)范化管理的七個導(dǎo)向：目標(biāo)、流程和細(xì)節(jié)&......

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化與備品備件降本管理+京西重工參觀北京：2025年10月15日

設(shè)備管理發(fā)展趨勢,和現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備管理理念和技能。介紹現(xiàn)代企業(yè)目的是使學(xué)員掌握設(shè)備維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識和解決(設(shè)備)問題的思路和方法,理解和初步運(yùn)用設(shè)備維護(hù)管理的基本體系知識, 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)例“引導(dǎo)”的形式，讓培訓(xùn)者......

舉辦審計巡查常態(tài)化監(jiān)督形勢下國企采購管理主要問題與應(yīng)對措施暨招標(biāo)采購體系規(guī)范化建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班北京：2025年10月15日

國有企事業(yè)單位從事投資決策、招投標(biāo)采購、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法務(wù)、風(fēng)險合規(guī)等相關(guān)人員。各地招投標(biāo)監(jiān)督管理部門公共資源交易中心管理部門；招標(biāo)代理人員、評審中心、業(yè)主單位從事合同管理、項(xiàng)目管理等相關(guān)部門人員；高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)招標(biāo)采購人員。課程大綱(一) 國企采購法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與數(shù)字......

舉辦審計巡查常態(tài)化監(jiān)督形勢下國企采購管理主要問題與應(yīng)對措施暨招標(biāo)采購體系規(guī)范化建設(shè)操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班西安：2025年10月15日

(一) 國企采購法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與數(shù)字化轉(zhuǎn)型分享;(二) 國企依法必須招標(biāo)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、流程標(biāo)準(zhǔn)化;(三) 國企非依法必須采購事項(xiàng)實(shí)施程序詳解;(四) 國企經(jīng)營性采購全流程重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險提示及要點(diǎn)解析:(五) 國企集中采購、框架協(xié)議采購等模式實(shí)施注意事項(xiàng);(六) 國企招標(biāo)采購文件評審辦法編制策略分享:(七) 招......

供應(yīng)商質(zhì)量管理高級實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年08月21日

在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是可靠、強(qiáng)而穩(wěn)的供應(yīng)商......

供應(yīng)商選擇、管理與培育上海：2025年08月14日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評估供應(yīng)商評估的方法我們的評估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險應(yīng)對策略四.對單一供應(yīng)商的選擇客戶......