北京晉升標準培訓公開課

如何構建全面的招聘體系 北京：2025年09月15日

人員招聘作為人力資源管理的初始環(huán)節(jié)，決定著選用人才的質量。本課程從招聘面試及企業(yè)內部人才選拔工作的要點、難點切入，全面講解在人力資源規(guī)劃、招聘、面試、內部選拔人才和新員工入職等方面的重點思路及技能，幫助人力資源管理者和部門管理人員選到所需要的人才。【課程對象】人力資源經理、主管和專業(yè)人員，人力資源管理者，各級部門管理人......

如何建立企業(yè)的勝任力模型 北京：2025年09月17日

企業(yè)總經理、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、主管和專業(yè)人員，組織發(fā)展經理，各級部門管理人員【課程大綱】1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發(fā)重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區(qū)別勝任力詞典及舉例企業(yè)勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力......

人力資源管理全方位 北京：2025年09月17日

1. 角色認知* 人力資源管理概述：人力資源管理的定義、目標和重要性* HR的角色與職責：在組織中的角色定位和職責分配2. 招聘和面試* 預測分析人力資源需求* 崗位分析* 候選人的甄選與面試* 面試技巧的提高3. 績效管理* 改善評估系統(tǒng)的有效性* 認識不同的績效評估系統(tǒng)及其對企業(yè)的影響* 怎樣處理績效評估中的尷尬場......

高級招聘面試實戰(zhàn)訓練 北京：2025年09月18日

1. 人才標準與選材流程•你到底需要什么樣的人才•人力資本的QCP模型•人才標準的三個方面•怎樣的系統(tǒng)才能招到需要的人才2. 建立明確的選拔標準•為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠•如何建立更精準的選拔標準•和用人部門達成共識為什么很重要•您......

行動學習——在解決真實問題中提升組織智慧 上海：2025年11月06日

理解行動學習法的基本精神和內涵運用工具及引導方法，帶領團隊重構問題并挖掘原因體驗到團隊共創(chuàng)法可能帶領團隊形成一個策略清單能夠運用工具方法，分析策略及選擇行動計劃體驗行動學習中引導的作用與力量培訓對象：團隊領導者及以上，包括項目團隊、職能部門、事業(yè)部、區(qū)域、公司、集團的領導者課程內容：第一模塊：組織全生命周期發(fā)展下的不同......

商業(yè)畫布?商業(yè)模式工作坊：全球頂級商學院MINI課程 廣州：2025年10月17日

第一部分：運用商業(yè)畫布分析商業(yè)一、 破冰與導入1、 通過了解商業(yè)巨頭的朝夕泯滅來發(fā)現商業(yè)挑戰(zhàn)根源2、 洞察商業(yè)模式的基本價值二、 商業(yè)畫布九大模塊的學習1、 商業(yè)畫布九大模塊解析，通過案例導入2、 商業(yè)畫布最佳使用習慣3、 導師引導共創(chuàng)，解構一個正在增長的商業(yè)全貌 個人練習：學員自己完成第一次商業(yè)模式的呈現，描述 任何......