北京沖突管理培訓(xùn)公開(kāi)課

沖突管理有效解決 北京：2025年08月21日

1.正確地認(rèn)識(shí)沖突•什么是沖突•沖突的根源•兩種性質(zhì)的沖突的比較•沖突與績(jī)效的關(guān)系2.解決沖突的方法和技巧•沖突的五個(gè)發(fā)展階段•處理沖突的五種方式•解決沖突的方法和技巧•溝通及其規(guī)律•溝通語(yǔ)言的使用技巧•傾聽(tīng)技巧&bul......

跨部門溝通、協(xié)作與沖突管理 北京：2025年09月26日

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)部門內(nèi)外成員之間的合作，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過(guò)強(qiáng)化溝通、解決沖突，部門內(nèi)外的良性作與資源分享，使得團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的組織協(xié)同性，并通過(guò)溝通產(chǎn)生更多的團(tuán)隊(duì)合力，進(jìn)而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利，朝向既定的方向前行。這一切的中轉(zhuǎn)點(diǎn)就是我們的部門管理人員，他們不僅需要協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部的資......

沖突管理技巧 北京：2025年09月26日

一、正確認(rèn)識(shí)沖突1、沖突的定義2、沖突的類型3、沖突產(chǎn)生的原因4、如何正確看待沖突5、托馬斯沖突處理模型二、準(zhǔn)備：解決沖突之前的準(zhǔn)備1、明確沖突處理的目標(biāo)與意義目標(biāo)意義2、如何在沖突之前保持理性：行為發(fā)展模型的運(yùn)用所見(jiàn)所聞主觀臆斷內(nèi)在感受行為表現(xiàn)三、行動(dòng)：沖突的應(yīng)對(duì)方法1、描述表現(xiàn)差異營(yíng)造安全氛圍表達(dá)你的觀點(diǎn)2、征詢對(duì)......

一線主管溝通管理與沖突管理 蘇州：2025年08月06日

體驗(yàn)并理解溝通的完整過(guò)程學(xué)習(xí)并掌握大量豐富、實(shí)用、易學(xué)的溝通工具學(xué)習(xí)與上級(jí)、下屬的溝通要素學(xué)習(xí)如何處理不同特點(diǎn)的員工溝通難題？化解沖突的關(guān)鍵因素和7項(xiàng)方法學(xué)習(xí)在勞動(dòng)力短缺的環(huán)境下如何通過(guò)溝通留住一線新員工課程對(duì)象企業(yè)內(nèi)實(shí)際從事一線管理崗位的工作者1年以上，包含：操作工以上，生產(chǎn)部門經(jīng)理以下的所有具有管理職能的員工，有3......

全面薪酬與獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)、預(yù)算管理與年度調(diào)薪 深圳：2025年09月19日

全球共識(shí)的四種薪酬體系搭建方法；國(guó)內(nèi)唯一獎(jiǎng)金版權(quán)專利“PMT模型”全面掌握薪酬體系搭建的策略、理念，以及Excel的落地實(shí)操；更好的做出薪酬方面的決定，并且能夠更有效地與員工談?wù)摽傮w薪酬；輕松應(yīng)對(duì)不同復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)境，搭建適合公司需要的薪酬體系；熟悉薪酬管理涉及的職位管理、薪酬調(diào)研等工具。課程對(duì)象......

DFMEA設(shè)計(jì)失效模式分析 上海：2025年08月25日

? 了解最新版（第一版）FMEA 的背景及主要變化點(diǎn)；? 理解和掌握設(shè)計(jì)失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、六步法;? 通過(guò)方塊圖/界限圖，正確界定 DFMEA 的范圍;? 應(yīng)用結(jié)構(gòu)圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用;? 通過(guò)界面、接口建立 P 圖，分析產(chǎn)品的功能和失效，揭露導(dǎo)致......