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破解大客戶營銷困局-三循環理論兩圖分析法 北京:2025年09月26日
企業董事長、總裁、總經理及企業中高層銷售管理人員課程收益:解讀大客戶銷售規律,量化銷售過程和項目狀況,按確定的方法論和銷售邏輯展開營銷和營銷組織管理活動。解決企業銷售日常和過程管理、績效管理等難點。將難評估、難駕馭、難管理的大客戶銷售過程,轉變為象編程一樣可預測、可評價、可復制。解決銷售團隊成長慢、不能形成規模銷售力量......
華為大客戶營銷 北京:2025年10月25日
第一節 大客戶營銷思維訓練一、培訓的思考1、成功=戰略+執行2、30秒完美營銷3、成功四商理論4、現場演練——團隊打造訓練二、營銷思維1、將營銷當成事業2、成功=復制,營銷=流程三、心態與目標1、意愿、方法、行動2、成功的乘數效應3、七步成功公式第二節 成功的客戶經理素質模型一、銷售經理的素養1......
大客戶營銷與商務談判 北京:2025年10月31日
銷售總監、銷售經理、客戶經理、分公司經理、區域經理、辦事處主任、資深銷售人員課程大綱:劉老師承諾:只專注營銷培訓,幫助企業提升利潤績效第一部分、營銷困局突破-----當前營銷環境分析一、行業當前營銷環境現狀分析二、行業當前市場營銷存在的問題三、競爭手段的同質化四、營銷模式的同質化五、新的銷售環境,市場競爭更為激烈六、現......
大客戶營銷管理——B to B營銷操作實務 北京:2025年11月13日
企業CEO、營銷總監、產品總監、服務總監、解決方案專家、產品經理、大區經理、分公司總經理、銷售團隊負責人、資深銷售骨干培訓大綱一、案例分析1.某失敗的大客戶營銷案例分析二、大客戶營銷管理概述1.工業品(B To B)和消費品(B To C)的大客戶營銷有何區別1)項目標的大小不同2)客戶的采購決策鏈不同3)項目運作模式......
彈性PMC—生產計劃與物料控制 北京:2025年09月26日
一、物料需求及物料計劃的基本概述1.廣義及狹義的物料需求2.獨立需求的概念3.相關需求的概念二、依照B.O.M計算獨立需求和相關需求(計算演練)三、客戶需求計劃/生產計劃和物料計劃的相互關系及影響1.供應鏈環境下的物料計劃體系圖示2.牛鞭效應案例分析-需求預測偏差對物流計劃的沖擊3.內部制造模式對物料計劃的影響(附案例......
物流管理 上海:2025年09月27日
供應鏈經理,采購經理,物流經理,客戶服務經理,IT經理,相關主管; ERP MRP 設計實施人員,公司管理層課程大綱:第一部分:物流概念,規劃與戰略引言物流的定義和物流活動物流成本與第一,二,三利潤源泉客戶的要求-物流增加客戶價值物流的研究方法:歐洲100年前就展示的綜合成本概念企業戰略 vs 物流戰略物流規劃制定物流......