北京投資管理培訓(xùn)公開課

組織設(shè)計(jì)與組織流程再造 北京：2025年07月19日

模塊一、組織發(fā)展規(guī)律與設(shè)計(jì)思維案例導(dǎo)入：某教育集團(tuán)組織設(shè)計(jì)為何遲遲推進(jìn)不下去1.為什么這些組織能持續(xù)千年？2.總結(jié)：優(yōu)秀的組織都有什么特點(diǎn)？3.強(qiáng)化基礎(chǔ)：組織及組織設(shè)計(jì)理論4.組織設(shè)計(jì)的前中后的考量維度5.組織設(shè)計(jì)的5+1步驟案例：組織設(shè)計(jì)核心結(jié)果：組織手冊的涵蓋內(nèi)容模塊二、組織設(shè)計(jì)鋼架結(jié)構(gòu)：管理層次與管理幅度1.管理......

企業(yè)內(nèi)控體系搭建工作坊 北京：2025年07月22日

課程收益1、體驗(yàn)內(nèi)控體系各流程的搭建過程，并親自迚行案例解讀明晰難點(diǎn)和漏洞2、了解具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，掌握內(nèi)控具體推勱思路和工具方法4、完善內(nèi)控手冊，通過責(zé)任分工監(jiān)督、檢查和授權(quán)將管理規(guī)則不制度落地3、模擬真實(shí)業(yè)務(wù)場景，提升崗位理論水平的同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)控管理的實(shí)踐能力課程對象內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)人員財(cái)務(wù)人員、內(nèi)控......

強(qiáng)化從嚴(yán)治黨與黨風(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察干部核心業(yè)務(wù)能力提升專題研修班 北京：2025年07月22日

（一）貫徹落實(shí)二十屆中紀(jì)委三次全會(huì)精神暨紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)法規(guī)政策解讀1.習(xí)近平總書記關(guān)于黨的自我革命重要思想深刻內(nèi)涵及其實(shí)踐要求；2.反腐敗斗爭面臨的新情況新動(dòng)向及對善于斗爭提出的新要求；3.當(dāng)前腐敗問題滋生的土壤和條件及對縱深推進(jìn)反腐提出的新要求；4.新修訂的《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》解讀；5.《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)監(jiān)......

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范與公司治理訴訟實(shí)務(wù)高級研修班 北京：2025年07月26日

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在不同程度的諸多法律風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，企業(yè)自身難以掌控，甚至造成嚴(yán)重的后果。建立、健全企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范體系，是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)在經(jīng)營過程中，如何充分理解與運(yùn)用新《公司法》來經(jīng)營管理企業(yè)，關(guān)系到企業(yè)自身、投資人、債權(quán)人以及職工......

全行業(yè)、全稅種稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)防范暨反避稅實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對 廣州：2025年09月13日

− 針對稅務(wù)管理的特點(diǎn)，建立常態(tài)化的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制− 熟悉近期各行業(yè)稅負(fù)預(yù)警值，稅收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主動(dòng)化與可視化− 掌握稅務(wù)征管系統(tǒng)選案指標(biāo)規(guī)則，做到業(yè)務(wù)與稅務(wù)平衡最佳− 了解稅務(wù)審計(jì)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，做好稅務(wù)主管機(jī)關(guān)的配合工作− 融入業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)中，主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門配合做好......

贏得信任的溝通技術(shù)?-與不同風(fēng)格的人順暢溝通 上海：2025年08月18日

通過 2 天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：獲得 5 份專業(yè)測評報(bào)告，了解自身、他人的溝通風(fēng)格，了解自己同理心、彈性方面的表現(xiàn)選擇一位在工作中溝通困難的對象，并制定溝通策略了解如何根據(jù)不同人的特點(diǎn)，與他們建立關(guān)系，獲得信任，展現(xiàn)同理心和彈性掌握如何預(yù)防和化解防衛(wèi)應(yīng)用商談的六步驟到實(shí)際工作案例中，解決實(shí)際溝通挑戰(zhàn)帶走指導(dǎo)你與業(yè)務(wù)對象......