北京薪酬設計培訓公開課

薪酬設計實戰訓練營 北京：2025年08月11日

1. “理念+技能+工具”三位一體解決方案理念：做正確的事，需要準確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設計與績效考核技能；工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關工具尤為重要。2.理論與實戰相結合，精講與討論相結合，培訓與咨詢相結合......

舉辦國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務高級研討班 北京：2025年08月22日

各級國資委有關同志、企事業主管領導、分管人力資源副總、人力資源部、行政人事部、綜合部、勞資部、薪酬主管(專員)、績效考核主管(專員)、各類相關薪酬工資管理人員等。課程大綱第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺的國企改革及高管薪酬分配意見主要內容解讀，重點解讀國務院《關于深化國有企業改革的指導意見》涉及薪酬分配......

薪酬設計、績效管理與勞動爭議處理 北京：2025年08月22日

當今企業競爭日益激烈、市場環境不斷惡化，以及近年來勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業在勞動用工領域的法律風險也日益凸顯，導致企業的運營風險與戰略風險都在不斷持續升高，給企業帶來了更加嚴峻的考驗。企業薪酬體系設計、員工績效管理與勞動用工風險控制已經是企業人力資源管理的核心，它對吸引、保......

企業如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計 北京：2025年08月22日

第一天 如何做好員工招聘第一講 聘人決定成敗1.人才——組織的核心資產?造就成功的核心要素?企業失敗之路?量化人才決策的收益2.認識“人”的復雜性?勝任素質?勝任素質模型簡介3.如何設計企業的招聘流程?現有招聘流程的檢視?不同崗位（級別）招聘流程的設計第二講 招聘策略的制......

新老QC七法的具體應用 北京：2025年10月09日

（一）新老QC七法的區別（二）新老QC七法的具體適用情況（三）新老QC七法在解決質量問題中的應用（四）老QC七大手法詳解1、層別法a.什么是分層法b.分層的原則c.分層的方法d.層別法的應用步驟e.層別法使用注意事項f.應用案例2、檢查表法a.什么是檢查表法b.檢查表的類型c.各類檢查表的應用實例d.檢查表的制作方法e......

EHS經理領導力 上海：2025年10月09日

一、領導力和安全管理理論1.領導力與領導藝術a)領導力是影響企業表現的重要因素b)領導能力的定義c)領導力的五個層次案例討論：美國通用電氣（GE）的領導能力模型致力于成功(Focus to Win)動員執行(Mobilize to Execute)持續動力(Sustain Momentum)對事業的激情(Passion......