北京預(yù)算管理培訓(xùn)公開課

全面預(yù)算管理與成本管控創(chuàng)新 北京：2025年09月26日

第一部分：全面管理清晰與定位1、全面預(yù)算的目標(biāo)2．全面預(yù)算的意義3、全面預(yù)算編制的依據(jù)4、全面預(yù)算體系設(shè)計(jì)5、企業(yè)全面預(yù)算的框架6、全面預(yù)算編制的流程7、做好全面預(yù)算必要的4個(gè)條件8、全面預(yù)算各部門的主要工作9、預(yù)算者的五項(xiàng)責(zé)任10、編制預(yù)算的七個(gè)步驟① 如何編制預(yù)算時(shí)間安排表② 如何編制預(yù)算制度—指導(dǎo)說明......

企業(yè)全面預(yù)算管理與成本管控實(shí)操 北京：2025年09月26日

企業(yè)痛點(diǎn)：目前很多企業(yè)的預(yù)算工作流于形式，沒有具體的實(shí)施規(guī)劃，甚至變成了“文字游戲”。而企業(yè)制定預(yù)算的目的在于將企業(yè)“增收節(jié)支”方案貫徹到每一年，實(shí)現(xiàn)資源的“優(yōu)化配置”。本專題結(jié)合先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理理念，運(yùn)用科學(xué)的全面預(yù)算管理與成本管控技術(shù)，分析企......

戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理 北京：2025年09月26日

從事薪酬專業(yè)工作三年以上的薪酬專員薪酬經(jīng)理HRMHRDHRVP課程大綱第一天第一部分：戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃綜述1業(yè)務(wù)制定制定的方法和路徑（如何澄清企業(yè)業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位及增長(zhǎng)途徑，如何制定業(yè)務(wù)目標(biāo)…）2人才戰(zhàn)略制定的方法和要點(diǎn)（如何識(shí)別組織管理能力，如何確定關(guān)鍵崗位，如何預(yù)測(cè)人才需求數(shù)量，如何確定人力資源關(guān)鍵管......

業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理 北京：2025年09月26日

企業(yè)高管及中高層經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、以及財(cái)務(wù)規(guī)劃人員；銷售及市場(chǎng)管理人員；生產(chǎn)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等管理人員。課程收益:掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)規(guī)劃和全面預(yù)算管理的理論；掌握全面預(yù)算管理的實(shí)質(zhì)，并了解編制的方法；掌握先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算的管理方法；掌握預(yù)算的執(zhí)行以及反饋改善；理論結(jié)合案例分析，以互動(dòng)參與式培訓(xùn)啟迪思維。課......

招聘與職業(yè)規(guī)劃中的九型人格 上海：2025年10月28日

心理能力是如何影響你的工作和生活的？什么樣的員工會(huì)在面試中夸夸其談而工作時(shí)就挑東撿西?什么樣的員工不愿意沖鋒陷陣卻思維縝密默默風(fēng)險(xiǎn)？什么樣的員工把關(guān)系看的比薪水更重要？什么樣的員工對(duì)工作的要求比老板還高？什么樣的員工又是自動(dòng)波，不需要任何督促？每個(gè)人都有自己獨(dú)特的內(nèi)在做為選拔者如何鑒別？做為領(lǐng)導(dǎo)者又如何用其所長(zhǎng)？參加該......

延遲退休政策解讀與企業(yè)用工管理新模式實(shí)操策略 上海：2025年12月05日

隨著2024年9月13日《全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》與《國(guó)務(wù)院關(guān)于漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的辦法》的重磅出臺(tái)，延遲退休引發(fā)了巨大熱議。在政策的落地實(shí)施中，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)原有的退休相關(guān)制度體系、管理流程、管理措施帶來新的影響，也會(huì)帶來新的用工爭(zhēng)議與風(fēng)險(xiǎn)。為高效應(yīng)對(duì)政策變化，企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)......