北京PMP培訓(xùn)公開課

PMP?項(xiàng)目管理國際認(rèn)證培訓(xùn) 北京：2025年09月26日

①掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；②提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；③跳出技術(shù)思維，成為管理人才；④擁有更大職場晉升空間和提拔機(jī)會；⑤加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢，達(dá)成企業(yè)個人雙贏結(jié)局；⑥獲得PMP®資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；⑦結(jié)識項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個人發(fā)展。3.就業(yè)支撐①PMP......

揭秘標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)管理核心價值挖掘、施工圖管控及設(shè)計(jì)院管理要點(diǎn)》 北京：2025年07月13日

1、萬科、龍湖背景師資10多年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的凝練與升華2、國內(nèi)最先將“設(shè)計(jì)管理核心價值挖掘、施工圖管控、設(shè)計(jì)院管理”三個設(shè)計(jì)熱點(diǎn)問題融為一課，刷新設(shè)計(jì)管理課程培訓(xùn)的新領(lǐng)域3、內(nèi)容都是純干貨分享，絕對實(shí)戰(zhàn)，絕對實(shí)用課程介紹：第一部分、地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)管理核心價值1. 研發(fā)新型產(chǎn)品，提升產(chǎn)品溢價案例1：......

商業(yè)物業(yè)管理運(yùn)營實(shí)操與服務(wù)品質(zhì)提升實(shí)戰(zhàn) 北京：2025年07月14日

1、商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理等物業(yè)中高層管理人員2、商業(yè)地產(chǎn)、資產(chǎn)公司中高層管理人員；3、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人。課程大綱:第一部分：商業(yè)物業(yè)管理基本概述商業(yè)物業(yè)服務(wù)的含義、商業(yè)物業(yè)管理的類型、物業(yè)服務(wù)對象的不同、商業(yè)物業(yè)的管理特點(diǎn)案例：三個城市商業(yè)物業(yè)管理實(shí)......

項(xiàng)目管理四步實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練——運(yùn)用項(xiàng)目管理知識解決實(shí)際工作難題 北京：2025年07月15日

1. 如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目小組成員2. 如何制定項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃3. 如何運(yùn)用項(xiàng)目管理工具來有效地管理項(xiàng)目4. 怎樣保證項(xiàng)目的交付結(jié)果滿足客戶的要求5. 如何控制項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等培訓(xùn)對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等、正在從事項(xiàng)目管理的人員課......

國際物流與貨運(yùn)風(fēng)險管控 上海：2025年10月09日

一、出口訂艙及運(yùn)費(fèi)風(fēng)險1、出口訂艙流程：如何選擇船公司、訂艙代理。2、如何在船公司、船代、貨代之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)？3、如何規(guī)避船公司艙位管控、甩箱風(fēng)險：甩箱的原因？發(fā)生甩箱時的應(yīng)急策略？如何退運(yùn)？退關(guān)？4、運(yùn)費(fèi)規(guī)劃、貨代供應(yīng)商選擇技巧、貨代風(fēng)險防范：運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)解析，基本運(yùn)費(fèi)和附加運(yùn)費(fèi)如何確定，如何防止跌入貨代陷阱？5、港口......

KPI+PBC績效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 上海：2025年08月08日

績效經(jīng)理、HR經(jīng)理、部門經(jīng)理及以上管理人員（最佳參會方式是公司老板與部門經(jīng)理、HR經(jīng)理一同參與）課程大綱：第一章探尋績效管理成功之路1.績效管理的現(xiàn)狀調(diào)查及分析案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導(dǎo)思想3.為什么眾多企業(yè)推行績效管理總是不如人意？4.績效管理的常見問題及解決思路......