北京六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪高階實務課程 西安：2025年10月30日

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。培訓模式通俗的理論講解+實戰(zhàn)案例分析+分組現場演練+專家現場點評+現場互動討論。課程大綱一、精益生產課程1. 精益的起源介紹2. 精益路徑圖3. 精益五原則4. 如何識別價值5. 如何識別八大浪費6.......

精益6sigma準綠帶/黃帶（六西格瑪基本方法及工具運用） 蘇州：2025年10月30日

第一部分：初識六西格瑪與問題定義六西格瑪介紹；六西格瑪在企業(yè)的作用；六西格瑪的發(fā)展歷程；工廠內隱形工廠識別；問題解決方法論；定義階段思路；客戶聲音獲取；關鍵問題分解；目標設定；項目范圍確定；財務收益計算。第二部分：問題測量與改善機會分析測量階段工作路徑；去現場的工作態(tài)度；基礎統(tǒng)計；基礎圖標；流程能力；流程分析法；頭腦風......

六西格瑪管理模式 武漢：2025年10月15日

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質量管理的發(fā)展史a.質量的含義b.質量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪的發(fā)展過程六西格瑪的含義a.衡量過程能力的指標（基本統(tǒng)計：偏差、數據類型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.解決問題的方法論（DMAIC、DMADV/IDDOV）c.一種全新的企業(yè)文化第二模塊：定義......

6Sigma準綠帶/黃帶培訓—六西格瑪基本方法及工具應用 上海：2025年09月23日

第一天1、精益六西格瑪概述六西格瑪管理的歷史什么是西格瑪西格瑪水平六西格瑪管理的必要性六西格瑪方法論簡介2、DMAIC方法論D定義階段M測量階段A分析階段I改進階段C控制階段3、minitab軟件簡介minitab基本操作常用圖形分析正態(tài)分布及檢驗4、六西格瑪項目定義問題/機會陳述項目范圍SIPOC分析目標陳述和SMA......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設計 深圳：2025年10月13日

人力資源各層級管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總經理課程大綱：第一部分好機制:工為自己而做的管理機制共性1.當前企業(yè)的普遍管理現狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產生績效的原因1.當前企業(yè)績......

供應商開發(fā)，選擇、考核及關系管理 廣州：2025年11月21日

采購部門，銷售部門，計劃部門，定單管理部門，供應商質量管理部門，工程部門，SQE及其它相關部門人員和相關管理人員，以及相關人員。課程大綱：第一章 供應源搜尋的戰(zhàn)略與流程1. 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術供應源搜尋？2. 一般供應源搜尋的過程如何進行？3. 如何進行市場調研和接觸？4. 如何進行供應商評估與資格預審？5. 供應商合同......